某公司是一家国企,设有财会部,负责公司财务管理和会计核算;设有采购部,负责公司的原材料采购和供应;此外,公司还设有其他职能部门和分公司。某年上级主管部门对该企业审计时发现:
(1)公司财会部经理由总经理的妻子担任,出纳由财会部经理的妹妹担任,支票等票据由会计保管,支取款项的印章都由总经理亲自保管。
(2)公司规定材料采购申请由采购部经理审批,由采购员办理,各项费用报销由总经理签字。
(3)考虑到销售部门比较熟悉客户情况,为便于销售部门进行业务谈判,确定授权销售部门兼任信用管理机构。对大额销售业务,销售部门可自主定价、签署销售合同。
(4)为了方便分公司开展投资等业务,公司总经理决定授予分公司自主决定是否对外提供担保和是否对外投资的权力。
要求:分析本案例,从会计制度角度指出其中存在的问题。
法人透支账户如需通兑透支,需经二级分(支)行()部门审批。
A、资金结算部
B、财会部
C、营运部
D、信贷(营销)部门
如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解,按照路径-目标理论,下列可以解释这种现象的原因有()。
A.该总经理有采用了指导式的领导方式
B.该总经理在员工中间没有影响力
C.该总经理没有让大家参与到决策中来
D.该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人