题目

某大型项目原计划于6个月后交付,目前由于设备故障、人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月。作为项目经理首先应该做的是()。


A.对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工B.重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审C.记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层D.与客户沟通项目延期的可能性

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下列关于企业内部控制重要缺陷的定性标准表述错误的是()。

A.民主决策程序存在但不够完善

B.决策程序导致出现一般失误

C.关键岗位业务人员流失严重

D.媒体频现负面新闻,涉及面广

教材认为培训评估影响因素有哪些?()

A.时间

B.测试手段

C.抽样选择

D.人员流失

E.与撰写评估报告者的关系

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付款人在进行付款时无()

A.形式审查义务

B.实质审查义务

C.附带审查义务

D.票据外有关事项的审查义务
根据《公司法》的规定,有限责任公司下列人员中,可以提议召开股东会临时会议的是()。
A.总经理B.人数过半数的股东C.监事会主席D.人数为半数的董事
关于股份有限公司中的监事会,下列说法错误的是()

A.监事会负责提议聘请或更换外部审计机构B.监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生C.监事会中的职工代表的比例不得低于三分之一D.监事会应至少每6个月召开一次会议
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