下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。

A、子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业

B、项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目

C、需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目

D、划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本

A需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系

B为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准

C一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动

D各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

总施工成本计划按子项目分解项目与按时间分解项目结合起来编制，一般是（）。

A、纵向按子项目分解，横向按成本构成分解

B、纵向按子项目分解，横向按时间分解

C、纵向按时间分解，横向按成本构成分解

D、纵向按合同结构分解，横向按时间分解

一个按子项目分解的直线制监理组织中,子项目监理工程师一般应列入（)之中。
A．决策层
B．控制层
C．协调层
D．操作层

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。

子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。

在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。

[问题1](10分）

结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？

[问题2](5分）

结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。

[问题3](10分)

结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。

关于大型项目人力资源管理的叙述中，__(53)__是正确的。

A.子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工

B.员工的业务提高和发展不由各子项目负责

C.大型项目人力资源具有被动性的特点

D.各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目