甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（）。
A、国际战略
B、全球化战略
C、多国本土化战略
D、跨国战略
天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。
创业中影响行业选择的主要因素有行业的（）
A、特征性因素
B、获利性因素
C、进入性因素
D、创业者与行业关联因素
E、政策性因素
出资证明书应当载明下列事项（）
A、公司名称
B、公司成立日期
C、公司注册资本
D、股东年龄
一般来讲，波士顿咨询公司矩阵的局限性有下列哪些（）？
A、两种因素决定市场地位与战略未免过于简单化
B、难以确定综合性产业的市场占有率
C、分享经验的应用缺陷
D、考虑高中低档市场因素的不足
E、消费者因素的缺乏
甲公司有多个业务部，每个业务部都有其特定的市场。其中A业务部比较注重成本控制，力求压缩成本；B业务部则依托其强大的技术团队，开发出最新的产品推出市场。根据以上描述，甲公司的两个业务部采用的战略分别是（）。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中成本领先战略
D、集中差异战略