天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。

考虑的增长率—市场占有率矩阵法的局限性，波士顿咨询公司于1983年设计出新的矩阵图。在新矩阵的四个象限中，包含下列哪几种因素（）？

A、专门化

B、大量化

C、分散化

D、死胡同

E、集中化

创业中影响行业选择的主要因素有行业的（）

A、特征性因素

B、获利性因素

C、进入性因素

D、创业者与行业关联因素

E、政策性因素

一般来讲，波士顿咨询公司矩阵的局限性有下列哪些（）？

A、两种因素决定市场地位与战略未免过于简单化

B、难以确定综合性产业的市场占有率

C、分享经验的应用缺陷

D、考虑高中低档市场因素的不足

E、消费者因素的缺乏

甲公司有多个业务部，每个业务部都有其特定的市场。其中A业务部比较注重成本控制，力求压缩成本；B业务部则依托其强大的技术团队，开发出最新的产品推出市场。根据以上描述，甲公司的两个业务部采用的战略分别是（）。 

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、集中成本领先战略

D、集中差异战略

出资证明书应当载明下列事项（）

A、公司名称

B、公司成立日期

C、公司注册资本

D、股东年龄