沃尔玛从建店伊始经过四十余年的发展，已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，2002-2005年在《财富》全球500强中连续4年位居榜首。沃尔玛在长期的经营过程中，形成了自己独特的经营之道，并逐渐形成了自己的核心竞争力。 “天天平价”作为沃尔玛长期奉行的经营宗旨，正是沃尔玛着眼于顾客的举措。这里的平价不是定期或不定期的减价促销活动，而是长期稳定的保持商品低加价率。要保证低价格竞争战略的实施，关键是低成本核心竞争能力的培育，其前提就是要从各个环节降低成本。通过控制进货成本，控制物流成本，降低经营成本等措施来提高竞争力， 沃尔玛的顾客关系哲学是：顾客是老板，顾客永远是对的。每个初到沃尔玛的员工都被谆谆告诫：你不是在为主管或者经理工作，其实你和他们没有什么区别，你们共同拥有一个“老板”——那就是顾客。这种以顾客的预期为基准进行比较的方式使得沃尔玛在同行业中一直处于遥遥领先的地位。根据资料可以看出，沃尔玛致力于成本控制和服务，从而提高核心能力，核心能力的关键测试包括哪些？
下列不属于人力资源能力规划的方法是（）
A、标杆分析法
B、核心能力认定法
C、核心能力需求分析法
D、核心能力供给分析法
对实施并购战略的企业来说，其核心能力的强弱，是其能否进行并购的首要制约条件。下列说法正确的是（）。
A、企业的核心能力是指企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、管理系统和技能的有机结合，是识别和提供竞争优势的知识体系
B、一个企业的核心能力越强，在并购中越容易取胜，但并购后的整合和重组会越困难
C、一般来说，R&D战略可以帮助企业建立超凡的核心能力
D、没有核心能力的企业实施并购战略后，竞争优势是不稳定的、不扎实的