案例：施乐作为世界上第一台复印机的发明者，曾是美国企业界的骄傲。为了保护自己，施乐申请了500多个专利，进一步加大了行业进入的难度，而自己则独享垄断带来的高额利润近20年。到施乐专利保护到期的前一年，佳能开始对施乐进行研究，针对施乐复印机是大型的、集中复印，价格高昂，保密性不好等问题，开发了小型的分散式复印机。佳能设计出这个产品后，并没立即推向市场，而是把自己的发明设计以非常低的价格转让给其他日本同行，如美能达、理光、东芝等多家公司，从而实现联手做市场。佳能成为了复印机行业的标准制定者，在复印机市场上占据了领导地位。分析评价“佳能复印机”的营销战略。
H公司有一批4年前以每台20000元的价格购买的复印机，目前每复印机的维护费为每年2000元，但设备维护合同将于2年后到期，随后维护费将升至8000元。这批复印机目前可按每台8000元的价格售出，但两年后其售出价格将降至每台3500元，6年后，这些复印机将完全丧失使用价值并彻底报废(没有任何货币回报)。H公司正在考虑用一批全新的具有同样功能的复印机取代这些旧复印机。新复印机的市场价格为每台25000元，购买这些新复印机公司可签订一个新的为期8年，每年维护费1000元的维护合同，8年后这些新复印机也将彻底报废。新旧复印机采用直线折旧，公司所得税税率为35%，贴现率为7%，问H公司应在何时更新复印机。
使用复印机时，复印机的带高电压部件与空气进行化学反应产生的臭氧。（）
A、对人体没有影响
B、对人体健康有害
C、对人体健康有益
D、对办公室的空气质量无影响