国美电器从一个电器商店发展为具有100多家全国连锁的电器销售商，国美主要由通过总部集中采购，压低商品进价，各专卖店集中销售，利用地区大库和专卖店小库构成的配送体系，实现全国范围内的配送。请回答下列问题： （1）上述案例中，国美采取了什么措施来降低成本？ （2）你认为降低成本的措施还有哪些？
汶川地震发生后，某服装公司对该地区的专卖店布局进行调整。计划裁员3%，并撤销三个位地震中心区的专卖店，这三个专卖店的人数正好占该公司在该地区工作总人数的3%。计划实施后，撤销了上述三个专卖店，该服装公司在该地区实际减员1.5%。此过程中，该各专卖店内部人员有所调接，但整个公司只有减员，没有增员。如果上述判定为真，以下哪项一定为真？（）
I．上述计划实施后，有的专卖店调入新成员
Ⅱ．上述计划实施后，没有一个专卖店调入的新成员的总数超出公司原来总人数的1.5%
Ⅲ．上述计划实施后，被撤销的专卖店的留任人员不超过该公司原来总人数的1.5%
92．在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（ ）。
A分包工程款可由通过施工总承包管理单位，也可由业主之间支付
B分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资
C施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制
D一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
E施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施