一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件?()
A、项目成本、项目进度计划和项目文件
B、项目章程、组织过程资产和事业环境因素
C、成本管理、进度管理和质量管理计划
D、风险登记册、干系人登记册和专家判断
A.进度管理计划
B.事业环境因素
C.风险登记册
D.资源日历
在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大,可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做?()
A、在变更日志中创建一项新变更,执行影响分析,并准备一份项目状态报告。
B、更新风险登记册,创建并持续监控问题日志当中的问题。
C、在问题日志中创建一项新问题,并立即通知干系人。
D、更新风险登记册,并在变更日志中创建一项新变更,包含风险登记册中的详情。
识别风险过程的主要输出就是风险登记册,风险登记册始于识别风险过程,在项目实施过程中供其他风险管理过程和项目管理过程使用,风险登记册中的()内容是识别风险过程中产生的。
A.风险紧迫性或风险分类
B.已识别的风险清单
C.商定的应队策略
D.风险责任人及其职责