关于战略风险管理方法，下列说法正确的有（ ）

A、战略风险管理最有效办法是制定以风险为导向的战略规划，并定期进行修正

B、战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可接受的风险水平

C、战略规划必须建立在当前的实际情况和未来发展潜力的基础上

D、战略风险管理最有效办法是制定战略规划，不必进行修正

E、战略规划最终必须深入贯彻并落实到中观管理和微观操作层面

A战略规划强调如何实现企业战略，而战略制定是产生了新的策略

B战略制定进行战略设计，以便实施战略并完成企业制定的目标，而战略规划构建策略并制定目标

C战略制定分辨短期的机会和威胁，而战略规划要基于长期的机会和威胁不断地重新估价策略

D战略制定通常分辨外部的机会、限制和威胁，而战略规划辨识诸如组织的强项、弱点以及竞争优势等内部因素

人力资源规划中的分析问题、预测需求和制定行动方案分别需要与组织规划的（）层次相协调。

A．制定经营规划；制定战略规划；编制预算

B．制定战略规划；制定经营规划；编制预算

C．编制预算；制定经营规划；制定战略规划

D．编制预算；制定战略规划；制定经营规划

人力资源的参与程度在很大程度上决定了企业竞争战略的成功与否。制定科学的人力资源战略规划，其重要意义主要体现在（）

A、人力资源战略规划是企业进行组织经营管理的重要依据

B、人力资源战略规划有助于发挥挖掘人力资源个体的潜在能力，并充分调动员工的积极性

C、人力资源战略规划对提高企业的劳动生产率起着重要作用

D、人力资源战略规划是企业实施经营战略总规划的核心内容

E、人力资源战略规划对提高企业经济效益、合理配置人力资源起着重要作用

制定和实施人力资源管理战略规划的意义包括（）

A、人力资源战略规划是企业实施经营战略总规划的核心内容

B、人力资源战略规划是企业进行组织经营管理的重要依据

C、人力资源战略规划对提高企业经济效益起着重要作用

D、人力资源战略规划对合理配置人力资源起着重要作用

E、人力资源战略规划有助于发挥挖掘人力资源个体的潜在能力，并充分调动员工的积极性