某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业．大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择：每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)见下表。若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济收益的方案为生产()。查看材料
A.A产品B.B产品C.C产品D.D产品

某企业为增值税一般纳税人，使用的增值税税率为17%，该企业以其自产的空气净化器20台作为福利发放给企业行政管理人员，该产品每台生产成本为1万元，不含税市场售价为1.5万元。不考虑其他因素，下列会计处理正确的有( )。（金额单位用万元表示）

A、发放工资：借：应付职工薪酬——非货币性福利35.1贷：主营业务收入30应交税费——应交增值税（销项税额）5.1

B、结转成本：借：主营业务成本20贷：生产成本——净化器20

C、计提工资：借：管理费用35.1贷：应付职工薪酬——非货币性福利35.1

D、结转成本：借：主营业务成本20贷：库存商品——净化器20

（2017年）甲公司是一家空气净化器制造企业，共设三个生产部门，分别生产X、Y、Z三种空气净化器。最近几年该行业市场需求变化较大，公司正进行生产经营的调整和决策。　　公司预计2018年X净化器销售3万台，单位售价10000元，单位变动成本6000元，固定成本3375万元；Y净化器销售3万台，单位售价6000元，单位变动成本3000元，固定成本2025万元；Z净化器销量4万台，单位售价3000元，单位变动成本2625元，固定成本1350万元。总部管理费用4500万元，按预测的销售收入比例分摊给X、Y、Z三种净化器的生产部门。　　要求：　　（1）分别计算X、Y、Z三种净化器的部门边际贡献、部门营业利润，分别判断是应继续生产还是停产，并说明理由。　　（2）基于要求（1）的结果，计算该企业2018年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额及X净化器的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。　　（3）假设该公司根据市场需求变化，调整产品结构，计划2019年只生产X净化器，预计2019年X净化器销量达到6万台，单位变动成本、固定成本保持不变、总部管理费用增加到5250万元，若想达到要求（1）的营业利润总额，2019年该企业X净化器可接受的最低销售单价是多少？　　（4）基于要求（3）的单位售价、单位变动成本、固定成本和销量，分别计算在这些参数增长10%时营业利润对各参数的敏感系数，然后按营业利润对这些参数的敏感程度进行排序，并指出对营业利润而言哪些参数是敏感因素。

• A确认空气净化器作为福利时：借：销售费用372000贷：应付职工薪酬——非货币性福利372000
• B发放空气净化器时：借：应付职工薪酬——非货币性福利376500贷：库存商品300000应交税费——应交增值税（销项税额）76500
• C发放空气净化器时：借：应付职工薪酬——非货币性福利508500贷：主营业务收入450000应交税费——应交增值税（销项税额）58500借：主营业务成本300000贷：库存商品300000
• D确认空气净化器作为福利时：借：销售费用508500贷：应付职工薪酬——非货币性福利508500