当一个组织准备开发一项新产品时,设计阶段会被称为"设计项目",仅仅由工程部人员来完成,如果一旦涉及到生产方面的问题,这些问题将会被逐级地汇报到部门主管处,再由他向生产部主管咨询,然后通知工程部主管,再由工程部主管解决问题的方法逐级向下传递到项目负责人。这种组织是典型的()。
A职能组织型
B弱矩阵组织型
C强矩阵组织型
D项目组织型
公司A兼并了公司B,在兼并过程中B公司工程部经理退休,其职位由A公司的人员接任。工程部的员工均具有高超技能,但他们始终以警惕的态度对待新经理,不愿与之共事请问新经理最应采用以下哪种管理风格?
A.指示型
B.参与型
C.推销型
D.授权型