经营者的下列行为违反了《消费者权益保护法》的有(　　)。

• A商家在商场内多处设置监控录像设备，其中包括服装销售区的试衣问

• B商场的出租柜台更换承租商户，新商户进场后，未更换原商户设置的名称标牌

• C顾客以所购商品的价格高于同城其他商店的同类商品的售价为由要求退货，商家予以拒绝

• D餐馆规定，顾客用餐结账时，餐费低于5元的不开发票

• E商家在店里墙壁上贴出“商品一经售出，概不退换”的告示

• A商家在商场内多处设置监控录像设备，其中包括服装销售区的试衣间
• B商场的出租柜台更换了承租商户，新商户进场后，未更换原商户设置的名称标牌
• C顾客以所购商品的价格高于同城其他商店的同类商品的售价为由要求退货，商家予以拒绝
• D餐馆规定，顾客用餐结账时，餐费低于5元的不开发票

20世纪70年代，施乐公司经营陷入低谷。从1980年开始，新总裁大卫开始塑造企业团队精神。施乐团队建设的一条重要原则就是鼓励员工之间“管闲事”，对同僚业务方面的困难，应积极帮助。为此，施乐经常派那些销售业绩良好的员工去帮助销售业绩不佳的员工，他们认为，合作应从“管闲事”开始。施乐团队建设的第二条重要原则就是强调经验交流和分享。任何一位员工有创意且成功的做法，都会得到施乐公司的赞美和推广。施乐团队建设的第三条重要原则是开会时允许参加者海阔天空的自由发挥，随意交流，并允许发牢骚、谈顾虑，即便是重要的会议也开得像茶馆那样热闹，经常是“说者无心、听者有意”，启发出旁听者的火花般灵感，以至于思路大开。团队建设离不开人。施乐选拔人才特别强调合作精神，常常把骄傲的人拒之门外。他们认为，骄傲的人往往对一个团队具有破坏力，哪怕是天才也不接受。施乐需要的是强化彼成就的人，即合作重于一切。施乐的团队建设并不排斥竞争，但强调竞争必须伤和气，不但要公平，而且讲究艺术。例如，公司下属某销售区各小组间的竞争就显得幽默而有效率：每月底，累计营业额最低的小组将得到特殊的“奖品”——一个小丑娃娃，而且以后一月内必须放在办公桌上“昭示”众人，直到有新的“中奖者”。各小组自然谁也不愿“中奖”，为此，大家你追我赶，惟恐垫底“中奖”。至1989年，施乐扭亏为盈，后逐渐在世界140多个国家建立了分公司。施乐公司在开会时允许参加者海阔天空的自由发挥，随意交流，并允许发牢骚.这种方式有什么利弊

（）在1966年提出了销售区分析理论？

A、克里斯塔勒

B、洛施

C、阿瑟奥沙利文

D、萨缪尔森

项目选址的投入物方案比选的要求中，规定消耗大宗原材料的项目，一般多建在（)。
A．省会
B．交通运输便利之地
C．原材料产地
D．主要销售区附近