计算机行业规模要求十分明显，众多知名跨国公司经验丰富、资金雄厚、优势显著。尤其是1985年联想创建初期，跨国公司已经开始“入侵”中国市场，而联想投资仅20万元，组建联想的20多名中科院的科研人员也比较缺乏经营经验。劣势中诞生的联想得以成功发展正是恰当采用了避强定位战略。 80年代中期，国外名牌电脑企业并未认真对待西文汉化问题，仅仅是通过代理商把在本国本土生产的电脑及软件卖到中国。联想紧紧抓住了这一市场空档，开发了“联想式汉字系统”，使任何一种挂在其下的输入方法都具备联想功能。该系统可容纳99种输入方法，大大提高了电脑操作人员的效率，受到了广泛欢迎。 联想进入整机市场时机把握极佳。1988年，联想汉卡如日中天，对电脑整机的促销作用非常强大。但联想考虑到自身对世界电脑技术了解不够、经验欠缺，没有贸然推出整机，而选择了代理国外品牌，既刺激了汉卡销路，又顺利建立起销售渠道，同时还避免了刚刚诞生就惨遭八方“列强”围剿的逆境，为联想独立品牌的推出奠定了坚实基础。当国外品牌在中国市场主要还采取产品输出的阶段，联想果断推出自己的系列产品，比国际名牌价格低廉，比国内中小企业组装的兼容机品牌响亮、性能优良、服务健全，走上了“大众名牌”道路，让顾客“买得起用得放心”。1996年联想连续三次降价，主导了国内计算机潮流，1996年以后，联想占据了国内PC机市场第一位，宣告了国产品牌“唱主角”时代的来临。 避强定位战略是定位战略中最难实施的。因为该区间的国内公司处境最为不妙——跨国公司优势强大而国内公司竞争空间受限。因此避强定位战略的实质是一种“能屈能伸”的思想，是在强手攻击下的避实就虚。避强定位战略的实际运用有多种方式：与跨国公司合资合作、生产配套产品、提供配套服务等等。联想的成长同时也说明：企业对业务的定位不是一成不变的。成功的关键是灵活把握市场机会。 请结合案例和所学的知识回答问题： （1）常用的市场定位战略有几种？联想的避强定位为什么能够成功？ （2）企业的定价方法有几种导向？联想的降价策略属于何种导向？
A、资源开发型跨国公司
B、服务提供型跨国公司
C、垂直型跨国公司
D、横向型跨国公司
E、混合型跨国公司
此题为多项选择题。
从跨国公司和对外直接投资的关系来看，对外直接投资是跨国公司形成的（），跨国公司是对外直接投资的（）。
战后，跨国公司有长足发展。1970年，全球的跨国公司有7000多家；1995年，全球跨国公司达4万家，其国外分支机构25万家；1999年，全球跨国公司已高达6.3万家，其海外分支机构70多万家。跨国公司的迅速发展，体现了当今世界的（）.
A、经济全球化趋势
B、国际贸易多样化趋势
C、区域经济集团化趋势
D、世界格局多极化趋势
目前，世界上共有4万多个跨国公司的母公司，28万个附属子公司，其产品已占世界总产值的40％，发达国家总产值的50％，其承担的贸易额和对外直接投资总额都已经超过世界总额的50％。大型跨国公司的产值甚至已经超过了某些国家的总产值。这表明（）：
A、跨国公司已经成为经济全球化的主要载体
B、跨国公司已经掌握了世界经济的命脉
C、跨国公司已经超越了主权国家的界限
D、跨国公司是发展对外贸易、国际金融和对外投资的惟一方式
关于跨国公司的叙述，正确的是
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A．跨国公司就是在边境地区开办的地跨两国领土的公司B．跨国公司就是发达国家在发展中国家开办的公司C．跨国公司是经济全球化的一种形式D．跨国公司是国家间合资开办的