管理不确定性已经并将长期成为折磨企业的一种“暖性疾病”。比如，许多公司已停止印发组织结构图了，因为它几乎刚刚出来就会变得过时。在高科技企业，人人都知道，哪怕只预测几个月后的技术趋势都是一件浪费时间的徒劳之举。如果你对混沌理论有一点点认识的话，你会懂得世界既不可知，也不可预测。过去的企业好像一条悠哉游哉的豪华游轮，而现在的企业则好像波浪滔天的大海里的一只独木舟。这段文字意在说明：
A、现在企业的生存状况不佳
B、管理不确定性使企业面临灭顶之灾
C、管理不确定性是当今企业面临的严峻挑战
D、企业的未来既不可知，也不可预测
意外风险的不确定性主要体现在什么方面（）。
A、空间上的不确定性
B、时间上的不确定性
C、损失程度的不确定性
D、赔偿金额的不确定性
A.技术不确定性
B.经济不确定性
C.组织不确定性
D.人员的不确定性
E.策略不确定性
宏观环境的不确定性导致企业贸易的信用风险，这些宏观环境的不确定性大致可以分为（）.
A、政治的不确定性
B、宏观经济的不确定性
C、法律环境的不确定性
D、国家政策的不确定性
E、自然环境的不确定性
持有库存可以作为预防不确定性的保护措施，不确定因素主要来自于（)。
A．未来成本的不确定性
B．未来销售量的不确定性
C．补货供应的不确定性
D．顾客群变化的不确定性
E．未来生产能力的不确定性
技术研发的不确定性包括（）
A、风险不确定性
B、产品不确定性
C、市场不确定性
D、技术不确定性
E、需求不确定性