飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以50%:50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为( )。
A、防御者
B、躲闪者
C、抗衡者
D、扩张者
甲公司是一家传统胶片生产企业,受消费者需求变化和技术发展的影响,该公司利润一直处于下滑状态。由于甲公司长期以来一直集中于胶片的生产,忽视了其他产品的发展,致使自身缺乏其他产品的生产能力。根据以上信息可以判断,甲公司较为现实的选择是( )。
A、相关多元化战略
B、非相关多元化战略
C、一体化战略
D、暂停战略
甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中,不属于甲公司货源策略优点的是()。
A、可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格
B、有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品
C、不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营
D、有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,她们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中化战略
D、一体化战略
丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司,为了满足消费者的新鲜感,现将优质的大米配上玉米.燕麦等加工成混合保健食品,开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是()。
A、市场开发战略
B、产品开发战略
C、前向一体化战略
D、后向一体化战略
影响企业创造价值的因素有三个:投资资本回报率、资本成本以及增长率,下列说法不正确的是( )。
A、投资资本回报率反映企业的盈利能力,由投资活动决定
B、资本成本用加权平均资本成本计量,反映权益投资人和债权人的期望值
C、增长率用预期增长率计量,由外部环境和企业的竞争能力决定
D、增长率的高低不能决定企业是否创造价值,但可以决定企业是否需要筹资