甲公司是一家传统胶片生产企业，受消费者需求变化和技术发展的影响，该公司利润一直处于下滑状态。由于甲公司长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了其他产品的发展，致使自身缺乏其他产品的生产能力。根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是（　　）。

A、相关多元化战略

B、非相关多元化战略

C、一体化战略

D、暂停战略

甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。

A、可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格

B、有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品

C、不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营

D、有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息

甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50％的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的(  )。

A、横向一体化

B、纵向一体化

C、前向一体化

D、后向一体化

甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（　　）。

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、集中化战略

D、一体化战略

下列不属于产业市场细分变量的是(  )。

A、使用者情况

B、最终用户

C、消费者心理

D、顾客规模

确定目标市场的主要工作是进行（　　）。

A、市场细分

B、目标市场选择

C、营销组合选择

D、渠道选择