某小型企业职能部门的组织结构见下图，该企业设一位总经理与八位副总经理，每位副总各领导一个职能部门。为精简机构提高管理效率，对该企业应采取以下哪一调整措施为好？__

A．将8位副总精简为1～2名副总，将8个职能部门精简为4～5个。
B．应维持现有组织结构，这样管理效率最高。
C．在原有8个职能部门基础上再设一个质量处，以保证产品质量。
D．8个职能部门应精简为4～5个，8位副总也相应精简为4～5个。

一个企业质量检验机构的性质是：（）

A、质量管理的职能部门

B、是负责生产又负责检验的职能部门

C、是负责质量体系又负责质量检验的职能部门

D、是独立行使质量检验的技术部门

商业银行应对内部职能部门和分支机构房地产贷款进行年度专项稽核，并形成稽核报告。下列不属于稽核报告内容的是()。

A、稽核中发现的主要问题及处理意见

B、内部职能部门和分支机构上年度发放贷款的整俸情况

C、内部职能部门和分支机构下年度发放贷款的计划

D、内部职能部门和分支机构对上次稽核报告中所提建议的整改情况

什么是职能部门？保险公司的职能部门包括哪些？

（）是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级。

A、直线制监理组织形式

B、矩阵制监理组织形式

C、职能制监理组织形式

D、直线职能制监理组织形式

下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

• A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源

• B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小

• C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作

• D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目