2017年1月，一家美国酿酒厂在易拉罐上印制以“甘地”为原型的机器人画像，被印度人一纸诉状告上法院，这是因为(　　)

A.甘地带领印度走上了现代化道路   B.甘地是印度反抗外来侵略的领袖

C.甘地废除了印度的政教合一制度   D.甘地是虔诚的佛教徒，主张禁酒

 

甲在郊区有一所闲置的房子，是甲的父母去世时留下的，甲很久没有住过，也没有办理过产权登记。后与家人商量希望租给他人（乙）经营酿酒厂，于是甲乙签订了租赁合同，约定租金每月2000元，承租人承担房屋的修缮费用，期限为三年。甲告诉乙这所房子是父母留下的，具有纪念价值，不要损害房屋和里面的物品，乙说保证不会。乙很快投入了生产，因为技术人员称需要打通两间房屋才够宽敞，乙征求甲的意见后投入改造，但是在拆墙过程中不小心把一件旧家具弄坏了。乙与丙签订了粮食买卖合同，约定丙提供粮食50000斤，当月10日交付，乙先支付定金5000元，其余收到粮食后交付。乙马上与某商场签订了供酒合同，约定当月12日交付。丙由于粮食储备不足，于合同签订后当月11日才开始委托承运人丁运货，路上遇到暴雨，粮食被大水冲走，导致无法交货。乙因没有原料无法履行与某商场的合同，损失9000元。对在郊区的房子，甲没有登记是否享有所有权（）

A、享有

B、不享有

地处某镇的一家加工企业为城区一酿酒厂加工一批白酒，白酒应纳城建税的纳税地点为（　　）。

A、酿酒厂所在地

B、酿酒厂注册地

C、加工企业所在地

D、双方协商

以下哪项组织政策可能会出现不希望的管理行为？
A.鹰石酿酒厂的首席执行官乔写了一个备忘录给他的经理人员，生产计划就像合同一样，必须得到遵守
B.帕特尔化学公司赞助了印度国家队和巴基斯坦队的板球比赛的电视转播。这项对于媒体的赞助没有分配到公司的不同部门。
C.曼德森制造公司的预算过程开始于生产经理为他们的部门制定目标。
D.光明照明设备公司每季度召集部门经理会议，讨论如何针对变化的环境而进行预算目标的调整。

A鹰石酿酒厂的首席执行官乔写了一个备忘录给他的经理人员，生产计划就像合同一样，必须得到遵守。

B帕特尔化学公司赞助了印度国家队和巴基斯坦队的板球比赛的电视转播。这项对于媒体的赞助没有分配到公司的不同部门。

C曼德森制造公司的预算过程开始于生产经理为他们的部门制定目标。

D光明照明设备公司每季度召集部门经理会议，讨论如何针对变化的环境而进行预算目标的调整。

布鲁克林酿酒厂的物流成本管理（1）基本情况布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布朗淡色啤酒，虽然在美国还没有成为国家名牌。但在日本市场却已创建了一个每年收入200亿美元的市场。Taiyo资源有限公司是Taiyo石油公司的一家国际附属企业。在这个公司的KeijiMiyamoto访问布鲁克林酿酒厂之前，该酿酒厂还没有立即将其啤酒出口到日本的计划。Miyamoto认为，日本消费者会喜欢这种啤酒，并说服布鲁克林酿酒厂与Hiroyo贸易公司全面讨论在日本的营销业务。Hiroyo贸易公司建议布鲁克林酿酒厂将啤酒空运到日本，并通过广告宣传其进口啤酒具有独一无二的新鲜度。这是一个营销战略，也是一种物流作业，因为高成本使得目前还没有其他酿酒厂通过空运将啤酒出口到日本。 （2）物流成本管理①布鲁克林酿酒厂运输成本的控制。布鲁克林酿酒厂于1987年11月装运了它的第一箱布鲁克林拉格到达日本，并在最初的几个月里使用了各种航空承运人。最后，日本金刚砂航空公司（EmeryWorldwide-Japan）被选为布鲁克林酿酒厂唯一的航空承运人。金刚砂公司之所以被选中，是因为它向布鲁克林酿酒厂提供了增值服务。金刚砂公司在其J．F．K国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京的商航班上安排运输，金刚砂公司通过其日本报关行办理清关手续。这些服务有助于保证产品完全符合新鲜要求。②布鲁克林酿酒厂物流时间与价格的控制。啤酒之所以能达到新鲜要求，是因为这样的物流作业可以在啤酒酿造后的1周内将啤酒从酿酒厂直接运至顾客手中，而海外装运啤酒的平均订货周期为40天。新鲜的啤酒能够超过一般价值定价、高于海运装运的啤酒价格的5倍。虽然布鲁克林拉格在美国是一种平均价位的啤酒，但在日本，它是一种溢价产品，获得了极高的利润。③布鲁克林酿酒厂包装成本控制。布鲁克林酿酒厂将改变包装，通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本。虽然小桶重量与瓶装啤酒相比较重，但减少了玻璃破碎而使啤酒损毁的可能性。此外，小桶啤酒对保护性包装的要求也比较低，这将进一步降低装运成本。（3）成本管理的成效布鲁克林拉格的高价并没有阻碍啤酒在日本的销售。1988年，即其进入日本市场的第1年，布鲁克林酿酒厂取得了50万美元的销售额。1989年销售额增加到100万美元，而1990年则为130万美元。其出口总量占布鲁克林酿酒厂总销售额的10%。 请就以上案例中关于美国布鲁克林酿酒厂的物流成本管理谈谈你的看法。