某工程项目业主与某施工单位签订了施工承包合同,并与某监理单位签订了施工监理合
同。合同签订后,总监理工程师及时组建了监理机构,并组织专业监理工程师编制了监理规划
和相应的监理实施细则。在开工前的施工准备阶段实施监理时,遇到了以下事件。
事件1:在施工合同专用条款中约定的开工日之前4天,施工承包单位派人口头通知监理
工程师,以施工机械因故未能到场为由要求申请延期开工。监理工程师以其口头通知无效为
由不予理睬。
事件2:在投标期间承包方未在标书中提出分包要求。中标后,在合同约定开工日之前10
天承包方以地质条件复杂为由,书面申请将基础工程施工分包给某专业基础工程施工公司,并
提交了分包商资质材料,此外,还以工期紧张为理由,书面要求将主体工程的一部分分包给某
个一级工程承包公司。
事件3:在招标阶段,业主在招标文件中指定要求将基础工程分包给业主推荐的某基础承
包企业。施工单位中标后,与业主推荐的基础承包企业签订了分包合同。在施工中,由于分包
单位的失误,质量不符合要求,因返工而延误了工期并造成一定的损失,总承包单位以分包单
位是业主方指定的为由,为此总包不承担责任,而应由业主方承担责任。
事件4:施工合同约走业主应按规定的时间提供图纸7套,但施工单位要求业主多提供2
套图纸。
事件5:在合同约定的工程开工日前某个规定的时间,承包方按时提交了施工组织设计和
施工进度计划,监理工程师及时进行了审查,并予以确认和批准。此后,承包方在按施工组织
设计组织施工时,发现施工方案有缺陷,造成了安全事故,延误了工程进度。为此,承包方以施
工组织设计经监理工程师审查认可,监理工程师应承担相应责任为理由而提出索赔要求。
事件6:按合同约定,发包人应在约定的开工日前7天向承包人支付相当于合同额20’%的
工程预付款。但在合同约定的支付日发包人以资金未到位为由而未支付。而且,承包人到约
定支付日之后的第8天仍未收到预付款。为此,承包人向发包人发出支付要求的书面通知。
但此后仍未见发包方支付,承包方乃于开工后的第10天停止了施工,并要求发包人承担卣此
造成的一切损失,并承担由约定支付日起算的利息。事件3中承包单位的做法是否正确?
背景资料：
某施工单位承建一矿井井底车场及硐室工程，其编制的施工网络计划如图1所示，其中井底车场中属于主要排水系统的工程有：贡房及变电所工程H，吸水井及配水巷工程I，水仓工程L。监理认为该网络计划的主要排水系统工程安排不合理，要求进行调整。
建设单位提供的地质资料预测，E工作需穿过一断层破碎带。在实际施工中，E工作较地质资料数据提前8m揭露该断层破碎带。施工单位按应急方案进行了处理并顺利通过，增加费用20万元，工期延误1个月。施工单位以地质资料不准为由，向建设单位提出索赔。
K工作因围岩破碎严重，经建设单位统一增加了钢棚支护，费用增加10万元，工期延误1个月;施工单位提出了补偿费用10万元、总工期顺延1个月的索赔要求。
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调整网络计划中排水系统的施工安排，并说明理由。
