某公司刚开始实行目标管理时，还属于试行阶段，后来由于人力资源部人员不断变动，这种试行也就成了不成文的规定执行至今。应该说执行的过程并不是很顺利，每个月目标管理卡的填写或制作似乎成了各个部门经理的任务或者说是累赘，总感觉占了他们大部分的时间或者说是浪费了他们的许多的时间。每个月都是由办公室督促大家写目标管理卡。除此之外就是一些部门，例如财务部门的工作每个月的常规项目占据所有工作的90%，目标管理卡的内容重复性特别的大；另外一些行政部门的工作临时性的特别的多，每一个月之前很难确定他们的目标管理卡目标管理法的实施假设不包括（）
A、绩效衡量过程中的主管因素可以忽略不计
B、成者为王，败者为寇
C、工作结果是一个为企业做出贡献的全面客观的衡量
D、衡量过程及标准要具备一定的条件
（）用于授权修改税控收款机的时钟。
A、税控卡
B、用户卡
C、税务管理卡
D、其它存储IC卡
下列描述中，不属于自助设备管理风险表现的是（）
A、自助设备的管理卡和保险柜密码、钥匙未执行分人分管制度，造成制约失控
B、违规办理钞箱开闭、装钞、卸钞、整点、账款核对、钞箱检查等工作，手续不清、责任不明、造成内部人员以假钞替换真钞、抽取现金等方式盗窃库款
C、未将自助设备库存纳入查库范围，造成内部工作人员挪用自助设备库款不能及时发现
D、银行工作人员在装钞、卸钞、清机等操作过程中，遭不法分子抢劫