2021年二级建造师《建设工程施工管理》模拟卷（二）

A.设计方的利益

B.总承包方的利益

C.社会的利益

D.项目的整体利益

A.决策阶段的工作 

B.实施阶段的工作 

C.设计准备阶段的工作 

D.施工阶段的工作 

A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 

B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 

C.能促进组织内管理专业化分工 

D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 

A.各子系统的工作任务分工和管理职能分工 

B.各项工作之间的逻辑关系 

C.各子系统的工作任务 

D.各组成部门之间的指令关系 

A.执行补救方案

B.从多个方案中确定一个拟执行方案

C.进行多个补救方案比较

D.检查补救方案的执行情况

A.工作任务分工表 

B.管理职能分工表 

C.项目结构图 

D.合同结构图 

A.信息处理工作流程

B.施工作业工作流程组织

C.物质流程组织

D.管理工作流程组织

A.施工总体部署 

B.计算主要工种工程的工程量 

C.施工总进度计划 

D.施工条件的调查研究 

A.工程概况

B.施工部署及施工方案

C.施工进度计划

D.施工平面图

A.风险监控

B.风险评估

C.风险识别

D.风险预测

A.确定风险因素 

B.分析各种风险的损失量 

C.向保险公司投保 

D.分析风险因素发生的概率 

A.组织

B.工程环境

C.经济与管理

D.技术

A.服务性

B.公平性

C.独立性

D.科学性

A.  监理单位技术负责人

B.  总监理工程师

C.  专业监理工程师

D.  业主代表

A.第一次工地会议 

B.工程施工开始前 

C.签订监理合同 

D.施工招标 

A.建筑安装工程措施费

B.建筑安装工程机械费

C.建筑安装工程企业管理费

D.建设单位生产准备费

A.1% 

B.3% 

C.5% 

D.7% 

A.3999.9

B.4030

C.4350.85

D.4394.36

A.互为倒数

B.互成正比

C.需分别独立核算

D.不存在直接关系

A.施工定额 

B.预算定额 

C.概算定额 

D.概算指标 

A.清单工程量是按施工图图示尺寸和工程量凊单计算规则计算得到的工程净量

B.定额子目工程量应严格按照与所釆用的定额相对应的工程量计算规则计算

C.一个清单项目对应一个定额子目时，清单工程量和定额工程量很可能不同

D.清单工程量是承包人履行合同义务中应予完成的实际施工工程量

A.4000

B.1600

C.12000

D.12500

A.12小时 

B.24小时 

C.28小时 

D.48小时 

A.成本预测 

B.成本分析 

C.成本控制 

D.成本核算 

A.竞争性成本计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计划，比较粗略

B.指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，比较详细

C.实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划

D.指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的

A.预算收入和实际成本

B.预算支出和实际成本

C.预算收入和成本支出

D.实际成本和成本支出

 某工程按月编制的成本计划如下图所示，若6月、7月实际完成的成本为700万元和1000万元，其余月份的实际成本与计划相同，则关于成本偏差的说法，错误的是()。

A.  第6个月末的实际成本累计值为2550万元

B.  第6个月末的计划成本累计值为2650万元

C.  第7个月末的实际成本累计值为3550万元

D.第7个月末的计划成本累计值为3500万元

A.已完工作预算费用/已完工作实际费用 

B.已完工作预算费用/计划工作预算费用 

C.已完工作实际费用/已完工作预算费用 

D.已完工作实际费用/计划工作预算费用 

A.施工成本分析

B.施工成本考核

C.施工成本核算

D.施工成本控制

A.已完成分部分项工程 

B.未完成分部分项工程 

C.计划完成分部分项工程 

D.实际完成分部分项工程 

A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况

B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平

D.针对下一年度进展情况，制定切实可行的成本管理措施

A.调查研究和收集资料

B.确定项目的工作编码

C.进行项目结构分析

D.编制各层(各级)进度计划

A.设计准备工作阶段的工作进度 

B.招标工作进度 

C.工程物资采购工作进度 

D.质量保修工作进度 

A.企业年度生产计划

B.项目施工月度计划

C.工程项目施工进度计划

D.单体工程施工进度计划

某分部工程双代号网络计划如下图所示，根据双代号网络计划的绘图规则，其作图错误问题是（）。

A.节点编号不对

B.逻辑关系不对

C.有多个起点节点

D.有多个终点节点

A.与紧后工作的时间间隔

B.总时差

C.自由时差

D.持续时间

某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有（）条。

A.1         

B.2

C.3         

D.4

A.横道图 

B.双代号网络计划 

C.单代号网络计划 

D.双代号时标网络计划 

A.进度协调会议的组织者是业主

B.进度协调会议的组织者是总监理工程师

C.进度协调会议每周召开

D.会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计

A.编制进度控制工作流程

B.优选施工方案

C.重视信息技术的应用

D.进行进度控制的会议组织设计

A.电梯

B.泵机

C.消防设备

D.操作工具

A.持续改进

B.过程方法

C.循证决策

D.关系管理

A.主控项目

B.资料检查

C.一般项目

D.观感质量

A.双方签订的施工合同

B.批准的设计文件、施工图纸

C.设备技术说明书

D.发包方与承包方的口头协议

A.质量不合格

B.质量问题

C.质量缺陷

D.质量事故

A.技术服务

B.委托代理

C.行政执法

D.司法审查

A.建设单位

B.监理单位

C.施工单位

D.设计单位

A.起重机、钢绳断裂

B.钢梁、钢梁坠落

C.起重机、钢梁坠落

D.钢梁、钢绳断裂

A.重大风险

B.中度风险

C.可容许风险

D.不容许风险

A.2，4

B.3，4

C.2，6

D.3，6

A.特种作业操作证在各省、自治区、直辖市范围内有效

B.特种作业操作证每两年复审一次

C.对于未经培训考核，即从事特种作业的，依照刑法的有关规定追究刑事责任

D.离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业

A.安全监察制度

B.伤亡事故报告处理制度

C.“三同时”制度

D.安全检查制度

A.一般事故

B.较大事故

C.重大事故

D.特别重大事故

A.50人  

B.70人 

C.90人 

D.100人

A.施工总承包管理单位

B.业主

C.施工总承包单位

D.政府有关主管部门

A.驻厂验收

B.入库验收

C.接运验收

D.提运验收

A.报请物价主管部门确定

B.由供需双方协商确定

C.参考国家定价确定

D.按当地工程造价管理部门公布的指导价确定

A.全套总包合同供分包人查阅

B.合同专用条款中约定的设备和设施，费用由分包人承担

C.与监理公司签订的合同

D.与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料

A.地质勘察单位

B.发包人

C.承包人

D.监理人

A.应由承包人承担

B.应由发包人承担

C.应视重新检验结果，确定由哪方承担

D.由承包人和发包人各承担50％

A.工程量大、工期长，施工过程中环境因素变化大

B.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确

C.工程结构和技术复杂，风险较大

D.时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈

A.30％～65％，105％～120％

B.60％～75％，110％～135％

C.60％～75％，115％～135％

D.70％～85％，120％～145％

A.工程量暂不确定的工程项目

B.时间特别紧迫,如抢险、救灾工程时间特别紧迫

C.工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确的工程项目

D.工程结构和技术简单的工程项目

A.发包人

B.设计单位

C.监理人

D.技术负责人

A.发包人

B.监理人

C.设计单位

D.总承包商

A.产生偏差的原因分析

B.合同实施偏差的责任分析

C.调整措施实施效果的分析

D.合同实施趋势分析

A.投保人行为所造成的损失

B.被保险人犯罪行为所造成的损失

C.因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失

D.破坏性检测行为所造成的损失

A.质量控制信息

B.物资有关的技术信息

C.项目融资的信息

D.专家信息

A.政府质监部门 

B.建设单位 

C.监理单位 

D.总承包单位 

A.需永久保存

B.保存期限等于该工程的使用寿命

C.保存20年以上

D.保存10年以上

A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

C.同一个建设工程项目只能够有一个项目结构分解方法

D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构

E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案

A.项目经理应主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案

B.在项目实施之前，由法定代表人与企业职能部门商定项目目标责任书

C.对各类资源进行质量管控和动态管理是项目经理的职责

D.项目经理有权在授权范围内与项目相关方进行直接沟通

E.项目经理无权参与项目招标、投标和合同签订

A.合同风险

B.现场与公用防火设施的可用性及其数量

C.事故防范措施计划

D.自然灾害

E.承包商管理人员的能力

A.旁站 

B.巡视 

C.抽样调查 

D.听取汇报 

E.平行检验 

A.分部分项工程费

B.材料费

C.人工费

D.人工费和材料费

E.人工费和机械费

A.技术测定法

B.统计分析法

C.因素分析法

D.比较类推法

E.经验估计法

A.合同价款 

B.质量保证金 

C.应扣除的质量保证金 

D.累计已支付的工程款 

E.缺陷期内发生的增减费用 

A.承包人的工人窝工

B.发包人提供的设备损坏

C.承包人的机械损坏

D.修复工程本身损害的费用

E.施工现场的清理费用

A.承包人遇到不利物质条件

B.发包人的原因造成工期延误

C.发包人要求承包人提前竣工

D.发包人原因引起的暂停施工

E.法律变化引起的价格调整

A.成本核算时应做到预测、计划、实际成本三同步

B.项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算

C.竣工工程完全成本用于考核项目管理绩效

D.竣工工程完全成本是由企业财务部门核算

E.施工成本一般以单位工程为成本核算对象

A.建立成本管理体系的评审组织和评审程序

B.建立成本管理体系运行的评审组织和评审程序

C.目标制定，过程落实

D.目标考核，定期检查

E.制定对策，纠正偏差

A.灵活，使用性强 

B.可借助于计算机处理 

C.一般在项目较高管理层应用 

D.信息量少 

E.形象直观，一目了然 

A.工程合同总价

B.实耗人工和材料

C.施工预算

D.实际工程量

E.工程概算

A.选择成本分析方法 

B.工作任务分解单元成本分析 

C.分析成本形成原因 

D.收集成本信息 

E.确定成本结果 

A.各参与方都有进度控制的任务

B.各参与方进度控制的目标和时间范畴相同

C.进度控制是一个动态的管理过程

D.进度目标的分析论证是进度控制的一个环节

E.项目实施过程中不允许调整进度计划

下图所示的双代号网络图中，存在绘图错误的有()。

A.循环回路

B.多个起点节点

C.多个终点节点

D.一对节点编号代表多项工作

E.节点编号顺序错误

A.工程量的调整

B.工期的调整

C.工作(工序)起止时间的调整

D.工作关系的调整

E.资源提供条件的调整

A.检验批验收 

B.地基基础 

C.主体结构 

D.单位工程 

E.工程竣工验收 

A.内部审核

B.企业通报

C.认证注销

D.复评

E.认证暂停

A.单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格

B.质量控制资料应完整

C.单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整

D.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定

E.单位工程的工程监理质量评估记录应符合各项要求

A.断面尺寸的偏差

B.油漆的光滑度

C.浆活是否牢固

D.踢脚线的垂直度

E.墙面、地面的平整度

A.非法承包，偷工减料 

B.自然条件的影响 

C.设计标准过高 

D.勘察设计的失误 

E.施工的失误 

A.登高架设作业

B.起重信号作业

C.建筑外墙抹灰作业

D.卫生洁具安装作业

E.起重机械操作作业

A.同级其他负有安全生产监督管理的部门

B.同级人民政府

C.上一级人民政府应急管理部门

D.上一级人民政府

E.同级建设行政主管部门

A.重伤事故

B.一般事故

C.较大事故

D.重大事故

E.特别重大事故