东北财经大学人力资源管理专业《薪酬管理》作业及答案7
A.实施评价
B.制定改进计划
C.确定考评基础
D.进行绩效面谈
C
A.岗位的差异度
B.部门差异化
C.统一的贡献率
D.绩效的公开化
C
A.薪酬的市场调查
B.岗位分析与评价
C.绩效考评的实施
D.岗位调查与分类
A
A.工作餐
B.资金分红
C.带薪休假
D.企业为员工缴纳的社会保险
B
A.福利
B.补贴
C.核心薪酬
D.保障计划
C
A.辅助性人才
B.通用人才
C.核心人才
D.独特人才
D
A.匹配策略
B.领先策略
C.跟随策略
D.滞后策略
D
A.实物激励,旅行激励,休假奖励,奖金
B.实物激励,奖金,象征性奖励,休假奖励
C.社会强化奖励,象征性奖励,奖金,休假奖励
D.实物激励,社会强化激励,休假奖励,象征性奖励
D
A.薪酬调查
B.人才评估
C.等级划分
D.岗位评价
A
A.200%
B.300%
C.400%
D.150%
D
A.符合企业战略需要并兼具内外部公平性
B.节省成本并富有效率
C.以上都是
D.充分考虑国家政策和制度限制
C
A.功能是保证“走不了”
B.与绩效挂钩
C.功能是保证“吃得饱”
D.与岗位挂钩
B
A.工作条件
B.劳动绩效
C.员工的技能
D.工会的力量
D
A.独特人才
B.核心人才
C.通用人才
D.辅助性人才
D
A.销售提成
B.奖金和红利
C.基本工资
D.福利与津贴
A
A.对外具有竞争力
B.对员工具有激励性
C.对内具有公正性
D.对成本具有控制性
B
A.战略
B.资质
C.绩效
D.职位
D
A.差旅费
B.提成
C.激励薪酬
D.加班费
C
A.可以获得相关企业的薪酬水平,以及跟其薪酬激励机制所相关的一些信息
B.调查结果可以作为企业制定自己薪酬政策的一个强有力的依据
C.薪酬调查可以达到两个均衡:内部的均衡和外部的均衡
D.以上都是
A
A.岗位的相对价值
B.个人贡献的大小
C.薪酬结构线
D.个人能力的高低
C
A.生育保险
B.养老保险
C.工伤保险
D.医疗保险
E.健康保险
ABCD
A.政府的法律、法规
B.企业所出的发展阶段
C.所属企业
D.企业规模
E.企业决策层的工资态度
BCDE
A.清明节
B.国庆节
C.圣诞节
D.中秋节
E.元旦
ABDE
A.有利于工作岗位变动
B.有利于工作绩效的促进
C.支持扁平型组织结构
D.有利于管理人员的角色转变
E.能引导员工自我提高
ABCDE
A.整体薪酬水平的调整
B.薪酬晋升政策的调整
C.岗位薪酬水平的调整
D.绩效管理制度的调整
E.薪酬制度结构的调整
ABCE