南开大学人力资源管理专业《企业管理概论》作业及答案7
管理的首要职能是()
A.决策
B.领导
C.组织
D.计划
本题答案:
D
D
为完成企业总体目标和方案而制定的计划是()
A.长远计划
B.战略计划
C.战术计划
D.短期计划
本题答案:
B
B
管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为()
A.管理幅度
B.管理层次
C.管理权限
D.管理范围
本题答案:
A
A
作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括()
A.解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段
B.确立紧迫感、宣传远景、实施行动
C.组织反思、感知问题、实施行动
D.确立紧迫感、组织反思、实施行动
本题答案:
A
A
在进行组织部门设置时,应遵循的首要原则是()
A.指挥链原则
B.权责对等原则
C.统一指挥原则
D.责任绝对性原则
本题答案:
C
C
通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足,以调动他们的工作积极性,使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来,奉献给组织,从而确保组织达成既定的目标的方式称为()
A.控制
B.领导
C.激励
D.组织
本题答案:
C
C
计划功能的使命是使决策方案()
A.整体化
B.稳定化
C.连续化
D.具体化
本题答案:
D
D
在正式沟通网络中,属于核心网络的类型有()
A.链式、轮式、Y式
B.轮式、Y式、环式
C.轮式、环式、星式
D.Y式、环式、星式
本题答案:
A
A
()是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行,并授予被托付人完成工作所必要的权力,使被托付人有相当的自主权、行动权
A.分权
B.授权
C.职权
D.集权
本题答案:
B
B
影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是()
A.管理环境
B.管理道德
C.管理方法
D.管理手段
本题答案:
A
A
在“管理方格法”中,(1,1)方格被称为()
A.贫乏管理方式
B.任务型管理方式
C.乡村俱乐部型管理方式
D.战斗集体型管理方式
本题答案:
A
A
决策理论的创始人是()
A.泰罗
B.法约尔
C.德鲁特
D.西蒙
本题答案:
D
D
对组织进行调整、改革与再设计的过程是()
A.组织创新
B.组织变革
C.组织开发
D.组织规划
本题答案:
B
B
从纵向上充实和丰富工作内容,增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是()
A.职务丰富化
B.职务扩大化
C.职务专业化
D.职务复杂化
本题答案:
A
A
高层管理者计划工作的重点是()
A.经营计划
B.财务计划
C.战略计划
D.发展计划
本题答案:
C
C
管理的二重性是指管理的()
A.理论性与实践性
B.规范性与灵活性
C.科学性与艺术性
D.系统性与开放性
本题答案:
C
C
()理论认为,引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素,分别称之为激励因素和保健因素
A.双因素理论
B.需要层次理论
C.期望理论
D.强化理论
本题答案:
A
A
决定战略能力的四个标准是()
A.价值性、独特性、非模仿性、非替代性
B.独特性、稀缺性、非移动性、非替代性
C.价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性
D.价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性
本题答案:
C
C
控制活动应该()
A.与计划工作同时进行
B.先于计划工作进行
C.在计划工作之后进行
D.与计划工作结合进行
本题答案:
A
A
为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是()
A.委员会制
B.部门制
C.职能制
D.参谋制
本题答案:
C
C
管理控制的特点有()
A.目的性
B.整体性
C.动态性
D.人性
本题答案:
ABCD
ABCD
在现代管理活动中,管理控制工作的目标主要有()
A.工作有序进行
B.员工有效率的工作
C.限制偏差的积累
D.适应环境的变化
本题答案:
CD
CD
组织授权的构成因素有()
A.分派职责
B.赋予职权
C.确立责任
D.收回职权
E.检查职权
本题答案:
ABC
ABC
社会外部环境对组织的作用()
A.制约作用
B.决定性作用
C.推动作用
D.影响作用
本题答案:
ACD
ACD
组织变革的过程为()
A.解冻
B.完成
C.改革
D.冻结
本题答案:
ACD
ACD