耐久性是公司的()折旧或过时的速度。
A.资源
B.人力
C.能力
D.财力
本题答案：
AC
企业的基本活动包括()。
A.供应活动
B.生产活动
C.销售活动
D.辅助活动
本题答案：
ABC
有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是()。
A.两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利
B.战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用
C.战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败
D.两者都失败，则该战略一定会失败
本题答案：
ABD
一个好的企业使命应该具备以下几个方面：()
A.明确企业生存目的
B.使本企业区别于其他同类企业
C.作为评价企业现在和未来活动的框架
D.清楚明白，易于为整个企业所理解
E.针对核心业务
本题答案：
ABCD
下列因素使得购买者的讨价还价能力变强：()
A.要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品
B.购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感
C.所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品
D.供应商的讨价还价能力
本题答案：
ABCD
战略管理过程包括：()
A.战略制定
B.战略实施
C.战略控制
D.经营战略
本题答案：
ABC
战略类别包括()。
A.防御者战略
B.探索者战略
C.分析者战略
D.反应者战略
本题答案：
ABCD
收缩战略包括()。
A.扭转战略
B.出售战略
C.成为俘虏公司战略
D.破产和清算战略
本题答案：
ABCD
关联董事包括()。
A.完全关联董事会
B.部分关联董事会
C.直接关联董事会
D.间接关联董事会
本题答案：
CD
企业核心能力的判断标准有()。
A.有价值的能力
B.特殊的能力
C.难于模仿的能力
D.领先能力
E.不可替代的能力
本题答案：
ABCE
企业资源分析过程可遵从的步骤：()
A.分析现有资源
B.分析资源的利用情况
C.分析资源的应变情况
D.进行资源的平衡分析
本题答案：
ABCD
营销能力分析的内容主要有()。
A.产品竞争能力
B.新产品开发能力
C.产品性能分析
D.销售活动能力
E.市场决策能力
本题答案：
ABDE
公司治理指的是以下几者之间的关系：()
A.董事会
B.管理层
C.员工
D.股东
本题答案：
ABD
资源持续程度的分类：()
A.长周期资源
B.标准周期资源
C.中周期资源
D.短周期资源
本题答案：
ABD
差异化战略的特点：()
A.瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
本题答案：
ABCD
决定替代品压力大小的主要因素有()。
A.替代品的盈利能力
B.替代品生产企业经营策略
C.替代品质量差异
D.购买者转换成本
E.替代品的生产企业的数量
差异化战略的特点：()
A.瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
通用竞争战略中成本领先的作用：()
A.瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B.低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C.低价格构建了进入壁垒
D.低成本战略可能提高市场占有率
战略实施是通过 ()，把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革。
A.行动计划
B.预算
C.规程的开发
D.监督
环境分析包括：()
A.获取信息
B.监测信息
C.评估信息
D.提取信息
竞争强度与下列因素有关：()
A.生产能力
B.进入壁垒高度
C.退出壁垒高度
D.竞争者的多样性
波特战略管理理论包括()。
A.一般竞争战略
B.五种竞争力模型
C.价值链
D.钻石体系
运用产品开发战略就是()。
A.为现有市场开发新产品
B.为现有市场开发新的管理模式
C.为新市场开发新的管理模式
D.为新市场开发新产品
战略管理基本模块包括()。
A.环境分析
B.战略制定
C.战略实施
D.评估与控制
企业文化的不同属性是()。
A.影响力
B.强度
C.整合度
D.适应性
具有()的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。
A.灵活性
B.多变性
C.进攻性
D.创新性
运作战略包括：()
A.决定在何地以何种方式制造产品
B.纵向一体化程度
C.有形资源配置
D.与供应商的联系
人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的()水平。
A.技能
B.工资
C.岗位训练
D.自我管理
战略类别包括()。
A.防御者战略
B.探索者战略
C.分析者战略
D.反应者战略
优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与()相适应。
A.竞争对手
B.环境
C.资源
D.文化
E.组织
战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。()
A.错误
B.正确
产业矩阵是对某个产业的内部战略因素的总结。()
A.错误
B.正确
公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。()
A.错误
B.正确
战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。它包括(外部和内部)环境监测、战略制定(战略性和长期规划)、战略实施以及评价和控制。()
A.错误
B.正确
人事是指员工的选择及使用。()
A.错误
B.正确
运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。()
A.错误
B.正确
当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。()
A.错误
B.正确
竞争战略是指为了在产业中建立一个可以进攻的地位，使公司业绩能够超出竞争对手的计划。()
A.错误
B.正确
公司可以同时获得低成本和差异化，但这种状态是长久的。()
A.错误
B.正确
公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。()
A.错误
B.正确
战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。()
A.错误
B.正确
信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。()
A.错误
B.正确
人事是指员工的选择及使用。()
A.错误
B.正确
通用竞争战略适用于任何产业。()
A.错误
B.正确
无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。()
A.错误
B.正确
全面质量管理是强调努力让顾客满意和持续改进的经营哲学。()
A.错误
B.正确
产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。()
A.错误
B.正确
技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。()
A.错误
B.正确
事业部制：是对分部式结构的一种修改。事业部是有独立产品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项职能的责任和权利。()
A.错误
B.正确
