福建师范大学财务管理专业《IT项目管理》作业及答案1
项目整体计划是由()制定的。
A.高级管理者
B.职能经理
C.项目经理
D.项目团队
本题答案：
D
下列关于面试的表述错误的是()
A.如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式
B.面试官提出的问题具有一定的随机性
C.面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价
D.对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断
本题答案：
C
果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你的项目目前状态为()
A.落后于进度计划
B.超前于进度计划
C.超出预算
D.在预算之内
本题答案：
B
项目质量保证包括()
A.项目内部和外部质量保证
B.项目内部质量保证
C.项目外部质量保证
D.项目各项质量保证
本题答案：
A
某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为()
A.3天
B.6天
C.9天
D.8.5天
本题答案：
B
对于()正式变更前需要书面的变更通知单。
A.大项目
B.小项目
C.进度不可以调整的项目
D.无论大小的所有项目
本题答案：
D
工作分解结构(WBS)的目的是()。
A.对完成项目所需工作的描述
B.制定风险计划
C.项目团队成员进行沟通
D.估算项目工作量的多少
本题答案：
A
戴明循环的四个过程是()。
A.计划——处理——执行——检查
B.计划——执行——处理——检查
C.计划——检查——执行——处理
D.计划——执行——检查——处理
本题答案：
D
应对项目可交付成果负主要责任的是()
A.质量经理
B.项目经理
C.高级管理层
D.项目团队成员中的某个人
本题答案：
B
矩阵型组织结构的最大优点是()
A.改进了项目经理对资源的控制
B.团队成员有一个以上的领导
C.沟通更加容易
D.报告更加简单
本题答案：
A
下列表述错误的是()。
A.项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B.进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C.在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响
D.土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
本题答案：
C
项目计划由()来制定。
A.高级管理层
B.职能经理
C.项目经理
D.项目团队
本题答案：
D
风险所产生的影响是通过()来计算的
A.将风险发生的概率和风险后果相乘
B.将风险发生的概论和风险的个数相乘
C.将风险的个数和风险后果相乘
D.以上皆是
本题答案：
A
下列表述错误的是()。
A.项目产品的废品率可以是绝对标准
B.人员的出勤率可以是绝对标准
C.人员的出勤率可以是相对标准
D.对不同级别的员工的相对标准是不一样的
本题答案：
C
编制项目的计划时，首先必须要做的工作是()
A.编制责任分配矩阵
B.编制行动计划表
C.编制WBS图
D.编制甘特图
本题答案：
C
项目整体管理的责任者是()。
A.高级管理者
B.项目经理
C.项目团队成员
D.项目管理顾问
如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是()
A.150元
B.-350元
C.-150元
D.-500元
在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是()。
A.项目型
B.职能型
C.矩阵型
D.混合型
建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为()。
A.战略规划
B.可替代目标
C.目标管理
D.应急计划
某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为()件。
A.120
B.80
C.90
D.100
在项目生命周期的()阶段会遇到最大程度的不确定性。
A.概念
B.开发
C.实施
D.结束
如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少()。
A.5万
B.30万
C.50万
D.60万
工作包是()
A.最低层次工作分解结构的可交付成果
B.具有唯一标识的任务
C.报告的要求水平
D.可以被分配到一个以上组织单位的任务
下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关()
A.风险管理
B.风险识别
C.风险评估
D.风险减轻
下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是()。
A.矩阵型组织结构能充分利用的人力资源
B.项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识
C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响()。
A.范围风险
B.进度计划风险
C.成本风险
D.质量风险
脱产培训相对于职业培训来说()
A.成本较低
B.成本较高
C.成本一样
D.不能比较
项目经理在()组织结构中的角色是兼职的。
A.职能型
B.项目型
C.强矩阵式
D.弱矩阵式
项目计划工作过程应该()
A.在概念阶段完成时进行
B.必须在每一项目阶段的相应层次进行
C.只有对大项目才是必要的
D.可以在执行阶段开始时结束
下列有关项目收尾管理的正确表述是()。
A.如果项目失败就没有收尾工作
B.进入收尾过程表示项目已经完成
C.只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户
D.在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述中错误的是()
A.项目实际成本比计划低
B.项目成本超支
C.项目进度滞后
D.项目进度比计划提前
项目的影响评价包括()
A.经济影响
B.社会影响
C.环境影响
D.财务影响
项目的共同点有()
A.明确的起止时间
B.预定目标
C.受到资源的限制
D.消耗资源
项目团队的特点主要体现在()
A.具有一定的目的
B.是临时组织
C.单独解决问题
D.人员增减具有灵活性
下列属于项目控制工作过程的基本工具有()
A.工作授权系统
B.偏差分析技术
C.关键比值技术
D.因果分析技术
意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。()
A.错误
B.正确
转移风险可以降低风险的发生概率。()
A.错误
B.正确
内部故障成本属于质量纠正成本。()
A.错误
B.正确
项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。()
A.错误
B.正确
一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。()
A.错误
B.正确
项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。()
A.错误
B.正确
项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。()
A.错误
B.正确
项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。()
A.错误
B.正确
日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。()
A.错误
B.正确
项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。()
A.错误
B.正确
冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。()
A.错误
B.正确
项目的质量方针是不可以调整的。()
A.错误
B.正确
只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。()
A.错误
B.正确
德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。()
A.错误
B.正确
项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。()
A.错误
B.正确
