中国石油大学（华东）工程管理专业《战略管理》作业及答案2
钢铁企业采用自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品的战略属于()。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.专业化战略
D.集中战略
本题答案：
A
A
“东方不亮西方亮”是用来比喻()。
A.一体化战略
B.战略联盟战略
C.多元化战略
D.全方位创新战略
本题答案：
C
C
产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和()的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。
A.产品项目
B.特定产品
C.相关产品
D.现有产品
本题答案：
A
A
所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了()和战略管理的理想状态。
A.战略目标
B.战略重点
C.战略控制范围
D.企业使命
本题答案：
A
A
在市场增长率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长率高，相对市场占有率低的时候，它是属于哪些业务?()
A.问号类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类
本题答案：
A
A
决定替代品压力大小的主要因素有()。
A.替代品的盈利能力
B.替代品生产企业经营策略
C.替代品质量差异
D.规模经济
本题答案：
ABC
ABC
波特提出可供采用的一般竞争战略，它们分别是()战略。
A.多元化
B.成本领先
C.专业化
D.集中
本题答案：
BD
BD
核心竞争力是在企业各种能力中居于核心地位，能够使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。判断核心竞争力可依据()标准。
A.是否稀有
B.是否有价值
C.是否难以模仿
D.是否难以替代
本题答案：
ABCD
ABCD
能够强化供应商议价能力的情形是()
A.供应商较为分散
B.该行业是供应商的重要客户
C.用户的转换成本高
D.供应商具有较强的前向一体化的可能性
本题答案：
CD
CD
价值链分析的任务有()
A.与竞争对手逐环节进行成本比较，发现优劣势所在
B.实现标杆管理
C.分析各个环节在总链条上的资源投入比例是否合理
D.分析产品销售渠道的优劣
本题答案：
ABC
ABC
一般说来，一个企业的战略可划分为()等层次。
A.人力资源战略
B.公司战略
C.经营(事业部)战略
D.职能战略
本题答案：
BCD
BCD
为了赢得市场地位和顾客的青睐，企业间通常会不惜代价，甚至拼得“你死我活”。现有企业间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度取决于以下哪些因素?()
A.竞争企业的数量
B.固定成本和存货成本
C.消费者的转换成本
D.较低的退出壁垒
本题答案：
ABC
ABC
纵向一体化战略又称垂直一体化战略，是指通过资产或契约的方式，企业与输入端企业或输出端企业形成一个统一的组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高企业经济效应的战略。下列对纵向一体化战略描述正确的有()
A.可分为前向一体化战略和后向一体化战略
B.增加了交易的稳定性，降低了交易成本
C.通过并购减少了竞争对手
D.所有业务处于一个产业链条上，风险加大
本题答案：
ABD
ABD
成功地执行差异化战略的企业将会期待()。
A.顾客对价格上涨更敏感
B.能够对其产品索取额外的价格
C.能够将供应成本转移到顾客身上
D.部分地与竞争对手隔离
本题答案：
BCD
BCD
企业战略目标的设定要满足如下哪些要求()
A.有挑战性
B.尽量可度量
C.要有系统性
D.随机调整性
本题答案：
ABC
ABC