北京理工大学工商管理专业《项目管理》作业及答案1
《用中国速度与疫情赛跑---火神山医院建设纪实报道》
本题答案:
1、坐落位置武汉知音湖畔5万平方米的滩涂坡地。建设起止时间2020年1月25日大年初一起。2020年2月3日止。最终的可交付成果建成一所可容纳1000张床位的救命医院。
< 2、(1)医院设计阶段施工图纸设计。(2)场地基础设施建设阶段道路、排水工程、防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施、电力及信号和视频系统等方面的建设和装修。(3)专业设备和物资配置阶段CT设备、ICU病房和手术室专用医疗空调、紫外消毒灯、专业照明设备、电子体温计、血氧仪、专业空气净化器 、医疗服务机器人以及床铺、救护车、文件柜等物资专业设备的配置和安装。< 3、中建三局、武汉建工、武汉市政、汉阳市政、北京中元国际工程设计研究院、中信建筑设计院、武汉航发集团、高能环境、东方雨虹、中铁工业旗下中铁重工、国家电网、亿纬锂能、华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科、三一重工、中联重科、徐工机械、中石油、中石化、三峡集团、鄂州电厂、中国铁建、宝武钢、浙商中拓、五矿发展、中国建材、中国外运、中粮集团、湖北中百仓储、阿里巴巴旗下淘鲜、华新股份、河北军辉、正大制管、华美节能、惠达卫浴、海湾安全、佳强节能、新兴际华、永高股份、中国一冶、株洲麦格米特、上海冠龙公司、中建深装、联想集团、TCL电子、小米、紫光、烽火通信、奇安信、卫宁健康、影联医疗、上海信投、东软集团、潍坊雅士股份、上海集成电路行业协会、上海昕诺飞、欧普照明、乐普医疗、汇清科技、奥佳华、猎户星空、欧亚达家居、顺丰、中通、申通、韵达、EMS、阿里巴巴物流、格力空调、海尔、美的、宇通客车、江铃集团、14家洛阳家具企业、河南沈丘白集镇退伍老兵王国辉、四川资中县水南镇农民黄成 以及 淘宝店主金辰。< 4、火神山医院建设工程能够在短时间内能够完成,彰显了中国速度,是伟大的中国人民团结一心、奋勇争先之精神体现,是中国骄傲。内心澎湃骄傲之余,作为一名项目管理专业的学生,我也想从项目管理的角度上来分析火神山医院建设工程的成功因素,我想主要可以总结为目标明确、八方齐心、不计成本、方法得当。目标明确。在武汉爆发的新冠肺炎疫情蔓延这一特殊情形下催生了建设火神山这一急救医院工程的需求。此时,与新冠肺炎的战斗“分秒必争”,最快速的建设起能够投入使用的医院,缓解武汉当地的医疗资源紧张的问题的目标相当明确。有了明确、清晰的目标,是管理者们统筹落实各项工程建设工作的基础。明确的目标的指引下,火神山医院建设节奏紧促却有序,踏实高效。方法得当。火神山医院从设计图纸时充分借鉴了既往项目经验(小汤山),有效的缩短了工程建设图纸设计阶段的时效。文章中也体现出,在医院基础建设阶段、可以说是多线并行的,有效了运用了时间统筹方法,大大提高了建设效率。不计成本。文章中体现出,火神山建设的多参与方都是以项目建设为先,不计成本、不计报酬,日夜兼程,投入了大量的人力和物力,举其所有,与时间赛跑、与新冠肺炎赛跑,一切以打赢疫情战役为目标,不计投入和成本的。这种不计成本显示出了中国人与疫情战斗的专注以及战胜疫情的信心。八方齐心。中国工程的高效、中国速度的体现最依赖的还是全体中国人民的齐心协力。众人拾柴,同舟共济。兄弟同心、其利断金。本次火神山工程项目的建设是集体的光荣成果。
1、坐落位置武汉知音湖畔5万平方米的滩涂坡地。建设起止时间2020年1月25日大年初一起。2020年2月3日止。最终的可交付成果建成一所可容纳1000张床位的救命医院。
< 2、(1)医院设计阶段施工图纸设计。(2)场地基础设施建设阶段道路、排水工程、防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施、电力及信号和视频系统等方面的建设和装修。(3)专业设备和物资配置阶段CT设备、ICU病房和手术室专用医疗空调、紫外消毒灯、专业照明设备、电子体温计、血氧仪、专业空气净化器 、医疗服务机器人以及床铺、救护车、文件柜等物资专业设备的配置和安装。< 3、中建三局、武汉建工、武汉市政、汉阳市政、北京中元国际工程设计研究院、中信建筑设计院、武汉航发集团、高能环境、东方雨虹、中铁工业旗下中铁重工、国家电网、亿纬锂能、华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科、三一重工、中联重科、徐工机械、中石油、中石化、三峡集团、鄂州电厂、中国铁建、宝武钢、浙商中拓、五矿发展、中国建材、中国外运、中粮集团、湖北中百仓储、阿里巴巴旗下淘鲜、华新股份、河北军辉、正大制管、华美节能、惠达卫浴、海湾安全、佳强节能、新兴际华、永高股份、中国一冶、株洲麦格米特、上海冠龙公司、中建深装、联想集团、TCL电子、小米、紫光、烽火通信、奇安信、卫宁健康、影联医疗、上海信投、东软集团、潍坊雅士股份、上海集成电路行业协会、上海昕诺飞、欧普照明、乐普医疗、汇清科技、奥佳华、猎户星空、欧亚达家居、顺丰、中通、申通、韵达、EMS、阿里巴巴物流、格力空调、海尔、美的、宇通客车、江铃集团、14家洛阳家具企业、河南沈丘白集镇退伍老兵王国辉、四川资中县水南镇农民黄成 以及 淘宝店主金辰。< 4、火神山医院建设工程能够在短时间内能够完成,彰显了中国速度,是伟大的中国人民团结一心、奋勇争先之精神体现,是中国骄傲。内心澎湃骄傲之余,作为一名项目管理专业的学生,我也想从项目管理的角度上来分析火神山医院建设工程的成功因素,我想主要可以总结为目标明确、八方齐心、不计成本、方法得当。目标明确。在武汉爆发的新冠肺炎疫情蔓延这一特殊情形下催生了建设火神山这一急救医院工程的需求。此时,与新冠肺炎的战斗“分秒必争”,最快速的建设起能够投入使用的医院,缓解武汉当地的医疗资源紧张的问题的目标相当明确。有了明确、清晰的目标,是管理者们统筹落实各项工程建设工作的基础。明确的目标的指引下,火神山医院建设节奏紧促却有序,踏实高效。方法得当。火神山医院从设计图纸时充分借鉴了既往项目经验(小汤山),有效的缩短了工程建设图纸设计阶段的时效。文章中也体现出,在医院基础建设阶段、可以说是多线并行的,有效了运用了时间统筹方法,大大提高了建设效率。不计成本。文章中体现出,火神山建设的多参与方都是以项目建设为先,不计成本、不计报酬,日夜兼程,投入了大量的人力和物力,举其所有,与时间赛跑、与新冠肺炎赛跑,一切以打赢疫情战役为目标,不计投入和成本的。这种不计成本显示出了中国人与疫情战斗的专注以及战胜疫情的信心。八方齐心。中国工程的高效、中国速度的体现最依赖的还是全体中国人民的齐心协力。众人拾柴,同舟共济。兄弟同心、其利断金。本次火神山工程项目的建设是集体的光荣成果。