南开大学工商管理专业《管理学》作业及答案11

某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是()。

A.直线结构

B.直线职能结构

C.事业部结构

D.矩阵型结构

本题答案：
D

能提高士气的沟通方式是()。

A.链式

B.轮式

C.式

D.环式

本题答案：
D

霍桑实验的结论中对职工的定性是()。

A.经济人

B.社会人

C.自我实现人

D.复杂人

本题答案：
B

下列选项不是领导的职位权力的是()。

A.强制权力

B.奖赏权力

C.专家权

D.法定权力

本题答案：
C

关于网络型结构的说法错误的是()。

A.网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的

B.网络型结构的缺点是可控性太差

C.网络结构具有更大的灵活性和柔性

D.组织结构过于复杂

本题答案：
D

()强调，高层管理人员由于时间和精力是有限的，他们不应陷入例行的琐事当中，而应将重点放在研究组织发展战略和重大问题的处理上。

A.等级原则

B.部门化原则

C.弹性组织原则

D.例外原则

本题答案：
D

美国心理学家()在1943年出版的《人的动机理论》一书中提出了需要层次理论。

A.梅奥

B.赫茨伯格

C.马斯洛

D.泰罗

本题答案：
C

目标是()。

A.在一定时期内组织活动的期望成果

B.组织的动力

C.组织的理想

D.组织的绩效

本题答案：
A

基层决策，即工段、班组一级的决策，是在日常生产经营活动中，为了提高效率而做出的决策，是短期技术性的业务决策，多属()。

A.长期决策

B.战术决策

C.非程序化决策

D.不确定型决策

本题答案：
B

关于授权的说法错误的是()。

A.授权就是分权，分权就是授权

B.授权使领导者所管理的组织变得更快乐，更有积极性

C.授权工作如果能切实充分实行的话，下属会增加对工作的兴趣，而他们的价值也会因此而提高

D.不可越级授权

本题答案：
A

当管理者进行人员、设备、技术、物资等的调配、组织、监督计划的实施等工作时，他是在履行()职能。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

本题答案：
B

关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是()。

A.管理层次一般与组织规模成正比

B.在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比

C.组织成员越多，管理层次一般也就越多

D.主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多

本题答案：
D

下面说法不正确的是()。

A.正前馈是在预测环境条件变化基础上调整控制标准

B.正反馈是在比较控制标准与现实环境要求的差距后矫正执行活动

C.负前馈是在预测工作实绩变化基础上矫正执行活动

D.负反馈是在比较现有工作实绩的差距后矫正执行活动

本题答案：
B

下列陈述不属于战术计划的主要特点是()。

A.时间跨度较短，覆盖的范围较窄

B.内容具体、明确，并要求具有可操作性

C.计划的任务主要是规定如何在已知条件下实现企业的各项分目标

D.计划方案的使用往往是一次性的

本题答案：
D

如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织()。

A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运行良好

B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整

C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息

D.运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递

本题答案：
B

建立共同愿景属于哪种管理观念?()

A.科学管理

B.企业再造

C.学习型组织

D.目标管理

本题答案：
C

管理的最高境界是()。

A.无法无天

B.自我控制、自我激励和自我管理

C.人性化管理

D.全面质量管理

本题答案：
B

某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。公司老总的做法违背了授权的哪项原则?()

A.明确所授权项

B.因事设人，视能授权

C.授权要适度

D.相互信赖

本题答案：
D

以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释?()

A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物

B.穷人很少参加排场讲究的社交活动

C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润

D.一个生理需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作

本题答案：
D

人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于()。

A.沟通的全过程

B.信息传递过程

C.信息解码过程

D.信息编码过程

本题答案：
A

那些负责对整个组织作决策，并为整个组织制定计划和目标的人员应定义为()。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.非管理者

本题答案：
A

有一种领导人，他们善于提出带有挑战性的目标，诱导职工最大限度地发挥自己的潜能，不断提高工作的完善程度，并对员工表现出极大的信任感。这种领导方式是()。

A.成就导向型的领导方式

B.支持型的领导方式

C.参与型的领导方式

D.指示型的领导方式

本题答案：
A

()是对管理客体的工作进行评估和调节，以确保集体的目标及为此而拟定的计划得以实现。

A.计划职能

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

本题答案：
D

按照()，高层管理人员由于时间和精力是有限的，他们不应陷入例行的琐事当中，而应将重点放在研究组织发展战略和重大问题的处理上。

A.统一指挥原则

B.分权原则

C.例外原则

D.弹性组织原则

本题答案：
C

()认为企业管理者与职工的利益是一致的，两者的积极性可融为一体。

A.X理论

B.Y理论

C.超Y理论

D.Z理论

本题答案：
D

()是企业文化的最本质特征。

A.整体性

B.稳定性

C.可塑性

D.独特性