中国石油大学（华东）工程管理专业《战略管理》作业及答案1
战略实施中，公司经理考虑如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任，为发挥集体智慧，公司经理要和其他高层管理人员一起对公司战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，再进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能在战略的制订及实施过程中做出各自的贡献。这属于()战略实施类型。
A.指挥型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
本题答案：
C
C
企业竞争优势的根基是()。
A.核心能力
B.财务能力
C.营销能力
D.科技能力
本题答案：
A
A
公司业务部门的战略主要描述的是()。
A.公司试图参与竞争的业务
B.在职能部门运用的所有的政策和流程
C.公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动
D.公司的资源、意图和使命
本题答案：
B
B
战略管理是企业()管理理论。
A.市场营销
B.职能管理
C.最高层次
D.经营管理
本题答案：
C
C
企业在市场营销能力分析时常用4P分析，4P分析除了包括价格、产品、促销分析外，还包括()
A.销售渠道分析
B.竞争激烈程度分析
C.经济环境分析
D.生产线分析
本题答案：
A
A
在市场增长率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率低的时候，它是属于哪些业务?()
A.问号类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类
本题答案：
D
D
企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设，在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，如果企业内外环境发生重大的变化，以致原定战略的实现成为不可能，显然这时需要把原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的()。
A.适度合理原则
B.统一领导原则
C.统一调整原则
D.权变原则
本题答案：
D
D
所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了()和战略管理的理想状态。
A.战略目标
B.战略重点
C.战略控制范围
D.企业使命
本题答案：
A
A
企业宏观环境分析的目的是()。
A.分析预测与企业有重大关系的宏观环境变化趋势及影响，进而为企业制定战略奠定基础和提供依据
B.了解企业所处的国家和地区的经济制度、经济结构、物质资源等情况及其发展趋势
C.掌握企业所处的国家或地区的社会性质、传统习惯、宗教信仰、价值观等，进而为企业的发展做出行动指南
D.改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业
本题答案：
A
A
对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：()
A.价格
B.规模经济
C.转换成本
D.库存成本
本题答案：
B
B
企业战略管理最早出现在英国。()
A.对
B.错
本题答案：
B
B
企业的外部环境主要包括宏观经济环境、行业环境、企业内部资源与能力分析。()
A.对
B.错
本题答案：
B
B
当市场逐渐饱和时，企业适合于采取多元化战略。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
产品--市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。()
A.对
B.错
本题答案：
B
B
愿景对企业非常重要，一般而言，愿景要回答两个基本问题：其一是企业存在的理由是什么，其二是企业的业务是什么。()
A.错误
B.正确
本题答案：
A
A