出头鸟

当单位发展遇到困难时，你一般用哪种方式来对待？()

A．这是领导考虑的事情，自己不便说什么

B．心里着急，与同事一起议论

C．虽然自己有解决困难的想法，但不想做“出头鸟”

D．发挥自己的业务特长，给领导提建议

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六年前我第一次写博客,那时候我甚至没有告诉家人和朋友我的博客地址,因为我不想当出头鸟,我身边的人都还在______于中国传统文化,我想最好还是保持低调些。可自那以后发生的一切皆出乎我想象:博客的发展______就是一个童话。填入横线部分最恰当的一项是()。

A．沉醉简直

B．迷醉几乎

C．沉迷完全

D．沉沦根本

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六年前我第一次写博客，那时候我甚至没有告诉家人和朋友我的博客地址，因为我不想当出头鸟，我身边的人都还在__________于中国传统文化，我想最好还是保持低调些。可自那以后发生的一切皆出乎我想象：博客的发展__________就是一个童话。

依次填人划横线部分最恰当的一项是（）。

A．沉醉简直

B．迷醉几乎

C．沉迷完全

D．沉沦根本

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下列各项中，没有错别字的一组是（）A:发扬钉书机精神，不动摇、不懈怠。/逛香山，则为消焦灼，蓄元气，更为避世。
B:他的话总是绵里藏针，微言大义/呼吸着凛冽、砭骨的空气，融雪炫目的反光使我不由自主地眯起眼睛。
C:价格不菲却让许多人青睐/艺术家们一直用美熨贴着自己的本体生命。
D:企业敢做出头鸟，名目张胆的大打降价促销牌。/散文流派异彩纷呈，名篇佳作层见叠出。
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下列各句中，加点词语使用恰当的一项是A:足球的魅力还在于它的偶然性，强大的一方可能在弱小的一方门前久攻不下，而弱小的一方却可能抓住机会反戈一击夺得胜利。
B:一些乐于为国出力，而怵于受奖的同志，主要慑于嫉贤妒能者的非议，不愿当“出头鸟”。
C:某名校因借助奥数选拔学生而被《人民日报》不具名批评，此后教育部门史无前例的针对性整治措施也随之出台。
D:老王家藏那个汉代的陶罐，据说价值连城，可是前几天被他孙子失手打碎了，变得一文不名了。
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下列各句中，没有错别字的一项是（）A:尽管楼市观望、僵持的氛围浓厚，但是还没有一家开发企业敢做出头鸟，名目张胆的大打降价促销牌。
B:为控制在用车实际排放污染，环保部门须在从新车到在用车排放标准规定和要求的各个环节制定严格的管理措施并励行实施。
C:欺骗有时似乎也有必要，所谓“兵不厌诈”，便肯定了诡诈的效力；其实，不管你是怎样善于用兵的人，你能够出奇致胜，有兵可用是前提。
D:《老人与海》中“狮子”这一意象贯穿小说始终，孤独困窘的老人屡遭厄运，总力图在狮子身上汲取力量，不断进取，与命运做不懈的抗争。
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下列句子中没有错别字的一组是()A:联合国宪章的第一个原则就是各国主权平等原则。所有国际法文件，包括国际人权法在内，都附丽于联合国宪章确立的国家主权原则之上。
B:2012年国家面临前所未有的挑战和机遇，我们要学习发扬钉书机精神，认准目标、齐心协力，共渡难关。
C:尽管楼市观望、僵持的氛围浓厚，但是还没有一家开发企业敢做出头鸟，名目张胆地大打降价促销牌。
D:2012年11月19日14时42分，广东省深圳市南山区与香港特别行政区交界处发生28级地震一次。官方指出，网络上流传的珠三角地区一天发生多次地震，纯属遥传，且近期广东不会发生破坏性地震。
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西安杨森制药有限公司成立于1985年10月。合资中方以陕西省医药工业公司为代表，外方为美国强生公司的成员比利时杨森制药有限公司。总投资1.9亿元人民币，注册资本比例为外方占52％，中方占18%，合资期限50年。 一、严格管理，注重激励 合资企业的工人和中层管理人员是由几家中方合资单位提供的。起初，他们在管理意识上比较涣散，不适应严格的生产要求。有鉴于此，合资企业在管理上严格遵循杨森公司的标准，制定了严格的劳动纪律，使员工逐步适应新的管理模式。 通过调查研究发现，在中国员工尤其是较高层次的员工中，价值取向表现为对高报酬和工作成功的双重追求。优厚的待遇是西安杨森吸引和招聘人才的重要手段，而不断丰富的工作意义，增加工作的挑战性和成功的机会则是公司善于使用人才的关键所在。在创建初期，公司主要依靠销售代表的个人能力，四处撒网孤军奋战，对员工采用的是个人激励。从“人员-职位-组织”匹配原则出发，选用那些具有冒险精神、勇于探索、争强好胜又认同企业哲学对企业负责的人作为企业的销售代表，主要是医药大学应后毕业生和已有若干年工作经验的医药代表。此时，西安杨森大力宣传以“鹰”为代表形象的企业文化，“鹰是强壮的，鹰是果敢的，鹰是敢于向山颠和天空挑战的，他们总是敢于伸出自己的颈项独立作战。在我们的队伍中，鼓励出头鸟，并且不仅要做出头鸟，还要做搏击长空的雄鹰。作为企业，我们要成为全世界优秀公司中的雄鹰。” 二、注重团队建设 在1996年底的销售会议中，集中学习并讨论了“雁的启示”：“……当每只雁展翅高飞时，也为后面的队友提供了“向上之风”。由于组成V字队形，可以增加雁群71％的飞行范围”。 “当某只雁离队时它立即感到孤独飞行的困难和阻力，它会立即飞回队伍，善用前面同伴提供的“向上之风”继续前进”。 三、充满人情味的工作环境 每当逢年过节，总裁即使在外出差、休假，也不会忘记邮寄贺卡，捎给员工一份祝福。在员工过生日的时候，总会得到公司领导的问候。员工生病休息，部门负责人甚至总裁都会亲自前去看望，或写信问候。员工结婚或生小孩，公司都会把这视为自己家庭的喜事而给予热烈祝贺，公司还曾举办过集体婚礼。公司的有些活动，还邀请员工家属参加，一起分享大家庭的快乐。主办的内部刊物名字就叫《我们的家》，以此作为沟通信息、联络感情、相互关怀的桥梁。 经过公司的中外方高层领导之间几年的磨合，终于形成共识：职工个人待业、就业、退休保险、人身保险由公司承担，由部门专门负责；员工的医疗费用可以全部报销。在住房上，他们借鉴新加坡的做法，并结合中国房改政策，员工每月按工资支出25％，公司相应支出35％，建立职工购房基金。 四、加强爱国主义的传统教育 1996年11月22日，西安杨森的90多名高级管理人员和销售骨干，与来自中央和地方新闻单位的记者及中国扶贫基金会的代表一起由江西省宁岗县茅坪镇向井冈山市所在地的茨坪镇挺进，“进行30.8公里的“96西安杨森领导健康新长征””活动。他们每走3.08公里，就拿出308元人民币捐献给井冈山地区的人民，除此以外个人也进行了捐赠。公司还向井冈山地区的人民医院赠送了价值10万元的药品。 1996年冬天的早晨，北京天安门广场上出现了一支身穿“我爱中国”红蓝色大衣的30多人的队伍，中国人、外国人都有，连续许多天进行长跑，然后观看庄严肃穆的升国旗仪式，高唱国歌。这是西安杨森爱国主义教育的又一部分。 前任美籍总裁罗健瑞说：“我们重视爱国主义教育，使员工具备吃苦耐劳的精神，使我们企业更有凝聚力。因为很难想象，一个不热爱祖国的人怎能热爱公司？而且我也爱中国!”结合企业文化建设理论，西安杨森是怎样进行企业文化建设管理的？哪几点值得学习？

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