职工之家
A、工会
B、共青团
C、妇联
D、ABC
某企业为丰富职工业余生活，决定将一座三层办公楼改为职工活动中心。工程采用公开招标形式，最后确定某装饰公司中标。现仅以其中一间健身房为例，考核其工程造价的计价过程。 (1)招标人委派的代理机构根据招标文件、工程量清单计价规范、地区定额和本地区造价方面的有关规定，编制了“分部分项工程量清单”(见下表)，清单中列明了装修做法分部分项工程量清单 工程名称：某企业职工之家装修工程(健身房改造部分)
序号 项目编码 项目名称 计量单位 工程数量 1 020104001001 楼地面地毯CP-O1
1．基层清理
2．抹找平层；找平层厚度、砂浆配合比：．20mm厚1：2.5水泥砂浆
3．铺贴面层：山花地毯
4．装钉压缝条、收口条：压缝条材料种类：木压条
5．粘结材料种类：建筑胶 m2 55.44 2 020302001001 顶棚吊顶PT-01吊顶形式：平顶)
1．基层清理
2．龙骨安装：U型轻钢龙骨(龙牌)
3．面层铺贴：纸面石膏板(龙牌) 4．嵌缝、贴网格布
5．刮腻子：耐水腻子
6．刷防护材料、油漆：多乐士五合一墙面乳胶漆三遍
7．材料运输 m2 55.44 3 020509001001 壁纸墙面CL-O1
1．基层清理
2．刮腻予：腻子材料种类：防裂腻子
3．面层粘贴：壁纸(欧雅牌)
4．嵌缝 m2 70.5 4 02040400600l 全玻门(无扇框)M-O1
1．门扇制作、运输、安装：双扇平开玻璃门(玻璃材料品种、厚度：6+6胶合强化清玻璃)
2．五金安装：地弹簧2个，门夹2个，锁夹l个
3．刷防护材料、油漆 樘 l (2)招标文件中说明：
1)为了不影响旁边办公楼的正常办公，投标人必须采取防噪措施，降低噪声。
2)对原有的设施要进行保护。
3)工程完工后，必须进行室内空气污染检测。
4)考虑到改造工程不可避免地会发生设计变更和洽商，预留1000元预留金，总包服务费按1000元考虑。
5)暂不考虑各种规费。
(3)施工企业结合自身情况，采用低费率报价，即：管理费按人工费的70%，利润按人工费的50%计算，税金取3．4%。
(4)施工单位最终确定的各项费用如下：
1)文明施工费：l500元(降噪)
2)已完工程保护费：2000元
3)室内空气污染检测：1000元
问题：
(1)根据下表中提供的装饰工程消耗量、预算价格，按照《建设工程工程量清单计价规范》中综合单价的内容要求，完成“分部分项工程量清单综合单价分析表”。
(2)编制完成分部分项工程量清单计价表。
(3)编制完成措施项目清单计价表。
(4)编制完成其他项目清单计价表。
(5)编制完成单位工程费汇总表。
《装饰工程消耗量定额》(节选) 定额编号 11-12 2-8 2-69 2-ll2 2-ll6 6-62 项 目 单位 楼地面地毯
(双层) 轻钢龙骨顶棚 (平面) 石膏板顶棚 (轻钢龙骨上) 乳胶漆
(满刮腻子) 壁纸
(不对花) 全玻璃门 人工 综合工日 工 日 0.56 0.16 0.11 0.08 0.15 1.44 化纤地毯 m2 1.O5 地毯胶垫 m2 1.10 铝合金收口条 m 0.O5 木压条 m 1.O9 建筑胶 kg 0.73 装配式轻锕龙骨 m2 1.O2 石膏板 m2 1.O2 材料 乳胶漆 元 6.OO 壁纸 m2 1.10 全玻门 樘 1.O0 地弹簧 个 2.O0 门夹 个 2.OO 锁夹 个 1.OO 大拉手 副 2.00 其他材料 元 0.47 3.00 0.28 0.28 2.83 12.4 机械 机械费 兀 2.33 23.4预算价格 序号 材料名称 单 位 预算价格(元) 1 化纤她毯(山花) m2 80．OO 2 地毯胶垫 m2 15.10 3 铝合金收口条 m 4.10 4 木压条 m 0.60 5 建筑胶 kg 1.70 6 装配式轻钢龙骨(综合)(龙牌) m2 26．OO 7 石膏板(龙牌) m2 13．OO 8 壁纸(欧雅牌) m2 2l-00 9 全玻门 樘 1850 10 地弹簧 个 200 1l 门夹 个 100 12 锁夹 个 80 13 大拉手 副 150 14 综合人工 工日 40
四川华诚银华集团有限责任公司坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设，二者相互促动，企业保持连续八年蠃利，去年又以创利润1680万元居省纺织行业第二位；保持了省优秀企业、省文明单位称号，创全国模范职工之家获得成功。 （一）认识到位。银华公司位于四川盆地中部射洪县，写“前不见古人”的陈子昂与酿“悠悠岁月酒”的沱牌公司是其亮丽之处。随着经济体制改革的深化，银华这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么？出路又何在？公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须以改革的精神，把创建先进的企业文化引入经营管理。 高度的重视带来了自觉的行动。九十年代初至今，银华都把企业文化建设摆在头等位置常抓不懈。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说：“知识经济时代最显着的特征就是文化对生起着巨大的促进作用。创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等是公司宝贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。”因而，全公司各部门高度一致，一把手抓两手，两手都要硬。 （二）机制到位。任何工作仅靠自觉是不够的。银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。首先，考核机制。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，银华公司出台了15个实施细则，实行量化考核。其次，民主管理监督机制。公司把企业的量、质量、销售收入、利润、成本、费用、发展规划等重大情况定期公布，经过摸索形成公司、分厂（部门）、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如指掌。再次是完善分配制度，各个岗位元的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖扣、质等情况就能算出自己本月收入。三是人才选拨机制。银华坚持实施四个工程，即引进一批、自学成才一批、联合办学培训一批、送大专院校深造一批，仅九五期间就造就人才560人。在选择使用上，公司坚持德才兼备的原则，面向市场竞争择优，实行公推公选制度。 （三）教育到位。银华公司认企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。（1）企业精神是企业文化的灵魂。经过长期积累和不断总结提炼，银华公司形成勤奋、求实、开拓、创新的企业精神。职工日常行为是企业文化的具体体现。银华公司注重引导和规范。首先，要求各级党组织和管理人员务必掌握各自负责的情况，准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次，以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度，每年评选百名劳模，年初各部门报培养物件，对培养物件的数量、质量等工作情况和思想动态月月追踪，及时向本人反馈意见和建议。公司还常年开展巾帼建功、百千万无疵、操作明星、党员先锋、双争等竞赛。（2）抓住学习不放松。公司按照学习型企业的要求改造企业。坚持政治学习，每月两次。公司年年都有职工培训规划，月、季有落实，操作技术培训、成本核算培训、通讯报道员培训、纺织基础培训等贯穿全年始终，形式多样、特色鲜明。 （四）投入到位。银华公司胥总认为，企业文化建设之所以叫做一把手工程，是因它同经济工作一样，投入是关键，没有投入就没有出。（1）投入包括人、财、物。公司虽然近几年大幅精简非生人员，但政工线的力量并没有削弱，相反还得到加强。公司有从事文化建设的职能部门和人员，分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干事，各司其职、各负其责，党政工团齐抓共管。（2）银华公司始终坚持按比例投入企业文化阵地建设。仅九五期间，公司就投资450馀万元，先後实施厂门形象工程、生区绿化工程、生活区亮化美化工程、厂区道路硬化工程、生现场蜂窝除尘工程、锅炉脱硫除尘工程等专案，厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟，蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌巍然耸立，宣传橱窗色彩斑斓，阅报栏几十张最新的报纸供人阅读，黑板报写着各班职工奖惩及质量数据。入夜，生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹闪烁、一片通明。形成了独具银华特色的企业文化氛围。怎样认识企业文化的本质作用？
四川华诚银华集团有限责任公司坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设，二者相互促动，企业保持连续八年蠃利，去年又以创利润1680万元居省纺织行业第二位；保持了省优秀企业、省文明单位称号，创全国模范职工之家获得成功。（一）认识到位。银华公司位于四川盆地中部射洪县，写“前不见古人”的陈子昂与酿“悠悠岁月酒”的沱牌公司是其亮丽之处。随着经济体制改革的深化，银华这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么？出路又何在？公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须以改革的精神，把创建先进的企业文化引入经营管理。高度的重视带来了自觉的行动。九十年代初至今，银华都把企业文化建设摆在头等位置常抓不懈。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说：“知识经济时代最显着的特征就是文化对生 起着巨大的促进作用。创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等是公司宝贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。”因而，全公司各部门高度一致，一把手抓两手，两手都要硬。（二）机制到位。任何工作仅靠自觉是不够的。银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。首先，考核机制。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，银华公司出台了15个实施细则，实行量化考核。其次，民主管理监督机制。公司把企业的 量、质量、销售收入、利润、成本、费用、发展规划等重大情况定期公布，经过摸索形成公司、分厂（部门）、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如指掌。再次是完善分配制度，各个岗位元的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖扣、 质等情况就能算出自己本月收入。三是人才选拨机制。银华坚持实施四个工程，即引进一批、自学成才一批、联合办学培训一批、送大专院校深造一批，仅九五期间就造就人才560人。在选择使用上，公司坚持德才兼备的原则，面向市场竞争择优，实行公推公选制度。（三）教育到位。银华公司认企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。（1）企业精神是企业文化的灵魂。经过长期积累和不断总结提炼，银华公司形成勤奋、求实、开拓、创新的企业精神。职工日常行为是企业文化的具体体现。银华公司注重引导和规范。首先，要求各级党组织和管理人员务必掌握各自负责的情况，准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次，以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度，每年评选百名劳模，年初各部门报培养物件，对培养物件的数量、质量等工作情况和思想动态月月追踪，及时向本人反馈意见和建议。公司还常年开展巾帼建功、百千万无疵、操作明星、党员先锋、双争等竞赛。（2）抓住学习不放松。公司按照学习型企业的要求改造企业。坚持政治学习，每月两次。公司年年都有职工培训规划，月、季有落实，操作技术培训、成本核算培训、通讯报道员培训、纺织基础培训等贯穿全年始终，形式多样、特色鲜明。（四）投入到位。银华公司胥总认为，企业文化建设之所以叫做一把手工程，是因它同经济工作一样，投入是关键，没有投入就没有出。（1）投入包括人、财、物。公司虽然近几年大幅精简非生 人员，但政工线的力量并没有削弱，相反还得到加强。公司有从事文化建设的职能部门和人员，分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干事，各司其职、各负其责，党政工团齐抓共管。（2）银华公司始终坚持按比例投入企业文化阵地建设。仅九五期间，公司就投资450馀万元，先後实施厂门形象工程、生 区绿化工程、生活区亮化美化工程、厂区道路硬化工程、生 现场蜂窝除尘工程、锅炉脱硫除尘工程等专案，厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟，蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌巍然耸立，宣传橱窗色彩斑斓，阅报栏几十张最新的报纸供人阅读，黑板报写着各班职工奖惩及质量数据。入夜，生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹闪烁、一片通明。形成了独具银华特色的企业文化氛围。银华公司是怎样认识到企业文化的作用的？