制作商
A工作经验
B个人习惯
C制作商操作说明书
D标准操作程序
E领导指示
以下是按配送中心的性质对配送中心进行分类的是
A.生产制作商配送中心
B.营业性仓库配送中心
C.公用型配送中心
D.存储型配送中心
以下不应该被用于评估渠道成员态度的是（）
A、制作商的调查研究
B、外部调研代理
C、渠道审计
D、经销商咨询委员会
E、公司CEO的调查
计算机软件许可合同的主体中被许可方是（）
A硬件的制作商
B软件集成商
C软件出版商
D软件的分销商
E软件的最终用户
A.印制代币票券
B.使用人民币制作商品
C.使用人民币作为祭拜用品
D.使用人民币制作工艺品
（）等行为是违反人同币图样的法律规定的行为。
A、印制代币票券
B、使用人民币制作商品
C、使用人民币作为祭拜物品
D、使用人民币装饰工艺品
A印制代币票券
B使用人民币制作商品
C使用人民币作为祭拜物品
D使用人民币装饰工艺品
按创造性的功能可将专业公共关系策划公司划分为【】
()等行为是违反保护人民币图样的法律规定的行为。
A.印制人民币式样的代币票券
B.使用人民币制作商品
C.使用人民币作为祭拜物品
D.使用人民币装饰工艺品
将营销渠道分为以生产制作商为主导、以零售商为主导和以服务提供商为主导的营销渠道，其标准是（）。
A、行业对象不同
B、企业对象不同
C、渠道主导成员不同
D、渠道与成员不同
只负责公关策划的设计、创作业务，靠收取制作费来运营的专业公关公司是（）
A、全面服务型公关策划公司
B、专项服务型公关策划公司
C、公关策划制作商
D、公关策划经纪商
某广告制作商声称有30%以上的看过此广告的电视观众喜欢此广告。为了证明这一声明是否属实，对抽样调查结果进行了检验。这一假设检验应采用（）。
A、双侧检验
B、单侧检验
C、左侧检验
D、右侧检验
在渠道成员竞争的情况下，以下不是评估渠道成员绩效的合适方法的是（）
A、在同一贸易区域的现有中介机构
B、行业预期的增长率
C、在同一贸易区域的新的中介机构
D、渠道成员持有的其他生产线
E、渠道成员对制作商生产的支持
KD公司是一个中型企业，主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A.B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的；目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据自主经营的建议，公司在B地又成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规.缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。KD公司进行的是：（）
A、大批量生产
B、小批量生产
C、单件生产
D、都有可能
适用于没有国外分支机构的专业广告代理商，或国外分支机构不够健全，尚需进口国广告代理商配合工作的情况的合作属于（）。
A、本国广告代理商与专业广告代理商合作
B、本国专业广告代理商与进口国广告代理商合作
C、本国广告代理商与进口国广告代理商合作
D、进口广告代理商与进口广告制作商合作
KD公司是一个中型企业，主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A.B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的；目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据自主经营的建议，公司在B地又成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规.缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。KD公司的产品是：（）
A、最终消费品
B、中间产品
C、工业消费品
D、个别消费品
11.KD公司是一个中型企业，主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A、B两地各设有-个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的订单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的;目录部负责设计用户订制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术上的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据经营主管的建议，公司在B地又成立了-个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规、缺乏远见。虽然公司经营主管做了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。
(1)市场部工作不顺利的主要原因是什么?
(2)KD公司在B地成立市场部是否有必要，为什么?