生产塑料

一个为某一特定市场生产塑料器具的制造企业以最低的成本生产，这个企业采用的是以下哪种成本战略？
A.成本领导战略
B.重点集中战略
C.差别化战略
D.牵制战略

A.行业内现有竞争者

B.潜在竞争者

C.原材料供应者

D.替代品的生产者

Streeter公司生产塑料微波转盘。明年的销售预测是第一季度65000单位，第二季度72000单位，第三季度84000单位，第四季度66000单位。Streeter公司维持季末库存为下一季度预计销售数量的一半。Streeter第二季度需要生产（ ）产品。

• A72000单位

• B75000单位

• C78000单位

• D84000单位

下列说法不符合原文意思的一项是（）。

A．2003年后，人们就会大规模种植转入了生产塑料基因的植物

B．世界已经飞速走向生物技术的世纪了，但有些学者还在怀疑，不知前景会怎么样

C．将来人们可以利用全能生物解决我们面临的紧迫的污染问题

D．DNA计算机的出现，将会导致电子学新纪元的到来

生产塑料时，着色剂的作用是()

A、可提高塑料的强度、硬度、韧性、耐热性、耐老化性、抗冲击性等

B、使线型高聚物交联成体型高聚物，从而制得坚硬的塑料制品

C、提高塑料加工时的可塑性、流动性以及塑料制品在使用时的弹性和柔软性

D、使塑料制品具有鲜艳的色彩和光泽

斯聚特公司生产塑料微波转盘。预计下一年第一季度销售将达到65,000个单位，第二季度72,000个单位，第三季度84,000个单位，第四季度66,000个单位。公司季度末维持的成品库存为下季度销售量的一半，该公司第二季度应产生多少单位产品？

A75,000单位。

B84,000单位。

C78,000单位。

D72,000单位。

斯特里特公司生产塑料微波转盘。预计将在明年第一季度销售65,000个单位，第二季度销售72,000个单位，第三季度销售84,000个单位，第四季度销售66,000个单位。

斯特里特通常在每个季度结束时保持库存商品的数量为下个季度预计销售数量的一半，但是由于停工，第一季度末的库存商品少于应有库存8,000个单位的产品。

第二季度公司应生产多少单位的产品？

A86,000units。

B78,000units。

C75,000units。

D80,000units。

北京玩具厂的失误根源背景资料：北京某玩具厂，在五六十年代曾生产塑料娃娃和吹塑、搪塑玩具畅销全国。该厂为此沉湎于这些产品的“魅力“上，20多年来，“一如既往”地经营着这种塑料娃娃。然而到了1978年，该厂已有180多件产品积压在仓库里，成了全国闻名的浪费典型。商业部门不得不拍卖这些积压产品，造成了百万元的损失。到了1979年，商业部门宣布拒绝订货，工厂被迫停产，濒临解体。该厂此时才大力推行技术革新，全面开拓新产品。1982年，在该厂停产2年后，用69个新产品赢得了商业订货430万元，超过了工厂的生产能力，终于转败为胜，获得了新的生命力。问题：北京玩具厂的失误根源在哪里？

柏克赛德公司几个分部是分散的利润中心，娱乐事业部使用公司其他两个部门生产的零件制造视频游戏设备。塑料部专为娱乐部生产塑料零部件，而将其他不太复杂的零件卖给外部市场。视频卡部的产品在竞争的市场上出售，然而，其中一个视频卡模块也销售给娱乐部作为零部件使用。

娱乐部使用的零部件的实际单位成本如下所示。

​​​​​​​

塑料部以完全成本加价25%销售其产品，并且认为替娱乐部生产的专用塑料零部件在公开市场上售价可达6.25美元，娱乐部使用的视频卡市场售价是10.98美元。

视频卡部以9.15美元的产品完全成本为转移价格销售产品到娱乐部将：

A允许两个部门在市场竞价基础上进行估价

B鼓励娱乐部门从外部购买视频卡

C使娱乐部门消极应对,导致该单位业绩一般

D不利于激励视频部门控制成本，产生利润

柏克赛德公司几个分部是分散的利润中心，娱乐事业部使用公司其他两个部门生产的零件制造视频游戏设备。塑料部专为娱乐部生产塑料零部件，而将其他不太复杂的零件卖给外部市场。视频卡部的产品在竞争的市场上出售，然而，其中一个视频卡模块也销售给娱乐部作为零部件使用。娱乐部使用的零部件的实际单位成本如下所示

塑料部以完全成本加价25%销售其产品，并且认为替娱乐部生产的专用塑料零部件在公开市场上售价可达6.25美元，娱乐部使用的视频卡市场售价是10.98美元。假设塑料部门有额外的生产能力，经过与娱乐部门协商每个塑料部件的转移价格为5.60美元。该价格将：

A作为共享的预计利润激励两个部门

B使塑料部门减少商业塑料部件的生产数量

C鼓励娱乐部门寻求外部塑料部件

D激励塑料部门增加其供应给娱乐部门的部分

（12分)某地盛产苹果，但前几年却出现了一种怪现象，1斤苹果0.20元也难以卖出，甚至有的果子无人摘。对此，有关方面采取了积极的应对措施：引进优良品种，学习果树栽培技术，采用袋包装日晒法，既提高了苹果产量，又提高了质量。同时，实施“水利富民工程”，兴修水利，扩大了苹果栽种面积，还开发了“大棚蔬菜”。就这样，已经停产的塑料厂重新开工，为蔬菜大棚生产塑料夹子。他们又引导企业引进先进设备开办果汁加工厂，以及水果蔬菜的加工、冷藏、保鲜加工厂。当地铁路货运站加强了农副产品运输调度，将苹果及其他农副产品运往南方各省，既方便了农户，铁路方面也增加了收入。农民收入增加了，盖房的多了，买家用电器的也多了，又带动了电网改造，带动了一批相关产品的生产，一些下岗工人实现了再就业，电价也开始下降。
（1)上述材料反映了什么经济现象？
（2)联系当前我国的经济形势和任务，应该如何正确认识这些经济现象？

Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售。游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用。娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示：塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。从游戏卡部门转移到娱乐部门的单个转移价格是它的完全成本$9.15。这将（）。

可以在竞争的基础上评估两个部门

不能激励游戏卡部去控制和减少成本

使娱乐部门变得消极，导致平庸的绩效

鼓励娱乐部门从外部采购游戏卡

Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售。游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用。娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示：塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。假设塑料部门有过生产能，他们与娱乐部门协商转移价格为每个$5.60。这个价格将（）。

导致塑料部门减少对外销售的塑料配件的生产

鼓励娱乐部门寻求外部采购

鼓励塑料部门增加转移到娱乐部门那部分产品的生产

由于大家分享利润，因此对两个部门都有激励

柏克赛德公司几个分部是分散的利润中心，娱乐事业部使用公司其他两个部门生产的零件制造视频游戏设备。塑料部专为娱乐部生产塑料零部件，而将其他不太复杂的零件卖给外部市场。视频卡部的产品在竞争的市场上出售，然而，其中一个视频卡模块也销售给娱乐部作为零部件使用。

娱乐部使用的零部件的实际单位成本如下所示。

​​​​​​​

塑料部以完全成本加价25%销售其产品，并且认为替娱乐部生产的专用塑料零部件在公开市场上售价可达6.25美元，娱乐部使用的视频卡市场售价是10.98美元。假设娱乐部可以从外部市场以每单位8.7美元采购大量的视频卡，视频卡部门有剩余的产能，同意降低它的产品价格到8.7美元，这一举动将：

A优化了娱乐部的利润目标，但损害了公司整体的利润目标

B允许两个部门在同样基础上进行估价

C损害了视频卡部的利润目标，但优化了娱乐部的利润目标

D优化了公司整体的利润目标