增值链

供应链是一条( )。
  • A、价值链

  • B、物流链

  • C、资金链

  • D、信息链

  • E、增值链

供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链。
供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链。()
选择一项:

精益生产的特点包括()。

A、体现增值链的概念

B、提高快速响应能力

C、强调合作伙伴关系

D、以满足客户需求为前提

供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且还是一条增值链。()

此题为判断题(对,错)。

供应链是一条连接供应商到客户的()

A、物料链

B、增值链

C、信息链

D、资金链

E、价值链

供应链的发展经历了哪些阶段?()

A、物流管理阶段

B、价值增值链阶段

C、网链状发展阶段

D、系统化信息化阶段

增值链是一种()。

A、链子,具有增值作用

B、一种有价值的物理模型

C、一种创造价值的链型系统

D、一种概念模型

下列选项中,()属于CRM对企业的意义。

A、保留老顾客

B、吸引新顾客

C、拓展市场空间

D、全面提高企业运营效率

E、优化企业的市场增值链

供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且还是一条()。
A.产品链
B.运输链
C.增值链
D.需求链

供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链,而且是—条增值链,物料在供应链上因加工、运输等过程而增加其价值。

A、对

B、错

将产品从制造者手中转至消费者手中所经过的各中间商连接起来形成的通道是指()

A.供应链

B.分销渠道

C.价值链

D.增值链

建设工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链,因此,只有保持合理的供方及分供方关系,才能形成质量控制系统的( )。

  • A利益机制

  • B动力机制

  • C约束机制

  • D反馈机制

下列不是供应链特性的是()

A、供应链是交错链状的网络结构。

B、供应链是企业的主体部分。

C、供应链是一条增值链。

D、供应链的网络结构是由顾客需求拉动的。

中共中央提出的“十二五”时期优化对外贸易结构的任务有() A:发挥出口对宏观经济平衡和结构调整的重要作用B:大力发展服务贸易C:延长加工贸易国内增值链D:促进出口结构转型升级E:保持现有出口竞争优势

在20世纪90年代全球制造、全球竞争加剧的环境下,对供应链的理解不正确的是()。
A.仅仅是一条简单的从供应商到客户的链
B.是一个范围更广阔的网链结构模式
C.包含所有加盟的节点企业
D.是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益

产业价值链,是指产业中从原材料到销售的围绕某种(或某类)产品的所有企业所形成的增值链,即从原材料的供应开始.经过价值链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户的一条价值链。

根据上述定义.下列属于产业价值链的是:

A.绿源乳业集团通过改造自有牧场,大力发展草原旅游业,并创出草原风情游品牌,成功实现多元化经营

B.金融街聚集着世界各大银行的分支机构,带动了商务写字楼及周边餐饮娱乐、购物休闲等服务产业的发展’

C.某市开发区利用税收优惠政策招商引资,很多外资汽车公司前来建厂,一些中小型汽车配件厂也随之在该区兴起’

D.中关村是北京最大的电子产品销售地。琳琅满目的电子数码产品每天吸引了大量顾客前来.形成了集聚效应

名词配伍(将相应名词解释的字母坡入对应的括号内)。

()是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系,以保证实现某个特定的目标或效益,也就是供应商―制造商关系,或者称为卖主/供应商―买主关系、供应商关系。

()是指分销商或供应商的一种业务过程,通过把商品类别作为战略业务单位进行管理,有效地满足顾客偏求,从而提高分销商(主要是指零售商)或供应商(主要指厂商)的商品类别效率与直利能力,是ECR的核心组成部分。

()是指除了能创造特殊价值,长期控制比竞争对手更擅长的关键性业务工作外,还要协调好整条链中从供应商、制造商、分销商直到最终用户之间的关系,控制整个增值链的运行,成为整个供应链的信息继承中心、管理控制中心和物流中心。

()是指利用网络技术在各节点之间进行商务活动,即通过电子技术来实现供应链中信息流、物流和资金流的有效控制。

A、电子供应链管理

B、核心企业

C、商品分类管理

D、供应链合作伙伴关系

A公司建立于1967年,总部位于河南,注册资本为100万元,是一家以食品为主的小型企业,其产品主要包括婴幼儿食品、营养品类、饮料类、冷冻食品及厨房调理食品类、糖果类、宠物食品类等。食品安全与人类息息相关,因此食品质量的保证是该企业发展中需要考虑的最大问题。目前,该企业通过了ISO9001和ISO14000双认证,先后被评为全国大型食品加工流通企业、全国优秀食品龙头企业及河南省AAA级信誉企业。公司成立之初,大约有员工200人,随着公司的不断发展,其员工数量日益增加,规模效益也不断提高,2010年,该公司员工数量达到800人,经营利润达到1000万元。由于食品生产需要经过原材料采购、加工、再加工、包装、销售等多个环节,单靠A公司一个企业难以完成,为了保证公司正常经营,A公司需要与多个供货商、经销商、采购商建立合作伙伴关系。由于原材料的成本高低关系到公司的经营利润大小,A公司需要将采购原材料的成本尽量降低以获得最大利润,但同时又要考虑原材料的质量和供应商的信誉。为了寻找质优价廉的原材料,A公司通过网络、电视、杂志等各种渠道搜集供货商的信息,最后决定将B公司作为其供货商,A公司与B公司之间的交易主要是B公司向A公司提供生产食品所需的原材料。为了提高商品的供货率,缩短订货前置期以及降低双方物流作业的成本,A、B公司共同制定了供应商管理库存系统的计划。在现实交易中,除了供货商之外,A公司需要在不同地点寻找不同的代理商,帮助代理其产品,扩大产品知名度,同时抵抗同行业中的竞争对手。除此之外,经销商也是A公司必不可少的合作伙伴,由于A公司位于河南省,因此其销售范围有限,通过寻找经销商,A公司将其产品销售到全国各个地方,以获取更大的市场份额,得到更多的经营利润。这样一来,各公司之间形成一条供应链,不仅缩短了交易时间,而且提高了交易效率。A公司从采购原材料到最后把产品送到消费者手中,所有的商户连在一起形成一个供应链,它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且还是一条:()。

A、贬值链

B、增值链

C、生产链

D、消费链