总装厂

根据下面内容，回答下列各题：A公司长期以来－直是某总装厂的主要配件供货单位，最近该总装厂向供应商提出了提供过程监控证据的要求，A公司为了满足顾客要求，准备在全公司开始推行统计过程控制。试对下列题目进行分析：公司使用控制图对过程进行监控应（）。
A.从控制用控制图开始分析
B.选择关键的过程和质量特性进行控制
C.对所有质量特性进行控制
D.使用公差限作为控制图的控制标准

某戊类汽车总装厂房中，其喷漆工段占总装厂房的面积比例为5%，其生产类别为类。

A.甲类

B.丙类

C.丁类

D.戊类

使用的数据如下：

当前盘当前目录下有数据库db-zg，其中有数据库表zg.dbf，该数据库表的内容是：

职工号 姓名 基本工资 单位

0102005 朱 琳 800 车身厂

0103012 张维清 600 总装厂

0102007 王 伟 420 车身厂

0102011 刘 宁 580 车身厂

0103008 林 海 400 总装厂

要求只列出zg表中所有基本工资大于500元的职工姓名，则下列语句正确的是 ( )。

A．SELCET 姓名 FROM zg WHERE 基本工资＞500

B．SELCET 姓名 FROM zg WHERE 基本工资＞“500”

C．SELCET*FROM zg WHERE 基本工资＞500

D．SELCET*FROM zg WHERE 基本工资＞“500”

在一座汽车总装厂房中，喷漆工段占总装厂房的面积比例为8%,并将喷漆工段采用防火分隔和自动灭火设施保护。此车间的火灾危险性属（）类。

• A乙

• B丙

• C戊

• D丁

A.甲

B.乙

C.丁

D.戊

• A甲
• B乙
• C丁
• D戊

• A乙类
• B丙类
• C丁类
• D戊类

在一座汽车总装厂房中，喷漆工段占总装厂房的面积比例不足20%，并将喷漆工段采用防火分隔和自动灭火设施保护时，厂房的生产火灾危险性类别可按( )类划分。

• A乙

• B丙

• C丁

• D戊

在一座汽车总装厂房中，喷漆工段占总装厂房的面积比例不足10%，并将喷漆工段采用防火分隔和自动灭火设施保护时，厂房的生产火灾危险性类别仍可按(　　)类划分。

• A乙

• B丙

• C丁

• D戊

在PDL中定义的基本整车的质量，包括：（）

A、基本的动力系统

B、所有总装厂安装的标准配置和附件

C、有效载荷

D、所有油、润滑剂、冷却剂和其他液体的质量，并且燃油加到最大容量

在一座汽车总装厂房中，设置一个负压喷漆工段，该喷漆工段占总装厂房的面积比例不足20%，并将喷漆工段采用防火分隔和自动灭火设施保护时，厂房的生产火灾危险性类别按（）类划分。

A乙

B丙

C丁

D戊

在一座汽车总装厂房中，喷漆工段占总装厂房的面积比例不足20％，喷漆工段采用封闭喷漆工艺，封闭喷漆空间内保持负压，油漆工段设置可燃气体探测报警系统，厂房的生产火灾危险性类别可按(  )类划分。

• A乙

• B丙

• C丁

• D戊

 在一座汽车总装厂房中，喷漆工段占总装厂房的面积比例不足20%，封闭喷漆空间内保持负压，并将喷漆工段采用防火分隔和设置可燃气体探测报警系统保护时，厂房的生产火灾危险性类别可按(   )类划分。 

• A 乙 

• B 丙

• C 丁

• D 戊 

 在一座汽车总装厂房中，喷漆工段占总装厂房的面积比例不足20%，用封闭喷漆工艺，封闭喷漆空间内保持负压、油漆工段设置可燃气体探测报警系统或自动抑爆系统厂房的生产火灾危险性类别可按(　　)类划分。  

• A乙

• B丙

• C丁

• D戊

在一座汽车总装厂房中，喷漆工段占总装厂房的面积比例不足20%，并将喷漆工段采用防火分隔和自动灭火设施保护时，厂房的生产火灾危险性类别按____类划分。

A．乙

B．丙

C．丁

D．戊

此题为单选题，请给出正确答案及解析，谢谢！

保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括：

（1）与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。

（2）生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。

（3）内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济；并根据销售量数据预测制定生产计划，最大限度地减少库存。

（4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。

（5）订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。

（6）利用售前热线开展市场调査活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。

（7）终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。

（8）通过市场调査，开发畅销车型，提高资金周转率。

（9）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。

（10）从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。

保圣公司是一家汽车制造企业，保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势，保圣公司主要重构措施包括：

（1）与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。

（2）生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。

（3）内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济，并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。

（4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。

（5）订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。

（6）利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。

（7）终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存、提高前来维修的客户的满意度。

（8）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。

（9）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。

（10）从产品研发阶段就开始实施成本规划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。