老同事
A对
B错
你入职被安排到窗口单位，老同事说，如果有投诉，领导和同事都不会站在你这边。你怎么办？
单位派人出国留学深造，选择了你，但同事老王心里不舒服，领导派你去跟老同事沟通。请把主考官当作老王，情境模拟。
你刚来单位不久，领导让你做一件工作，由其他同事配合你，但是，其中两位老同事公开和你唱反调，请问，你会怎么办？
你是单位的新人，老同事们经常安排你干一些琐碎的事，因此耽误了你的本职工作，导致领导对你不满意。你怎么办？
你是单位一名新人，现在你单位有一名即将结婚的女同事，还有一名即将退休的老同事，领导把他们的工作都交给你来做，但你经常出错，问如何协调？
某新来的配置人员写了配置管理方法，想让老同事帮忙检查存在哪些问题，这种质量保证与评价方法属于（）。
有以下情况：A．单位刚进的一个年轻人对单位贡献比较突出。B．单位有一位老同事平时工作敬业、热情，但由于年纪已大，这次是最后一次表彰机会。以上二人只能选一人进行表彰，你会选谁？
某局是一个有几十年历史的老单位，为社会主义建设干了不少实事，政绩不凡，在公众心目中有较好的形象。局长在这个单位待了近20年，从科员升科长，从科长升处长，从处长升局长。几年前他当了局的一把手以后，很重视搞好与同事的关系，很能体贴部属的甘苦。他想，自己能当上局长全靠老同事们的支持，只有给他们晋升提拔，才能对得起他们，才能维护自己的领导地位。于是，他多方努力，说通上级，打通关节，在局内增设了机构，多设了副职，使许多老同事、老部属得到了晋升。这样一来，这个局原来只有4个处，现在扩展为8个处；原来每个处辖3个科，现在扩展为5～6个科；原来每个处(科)只设2～3个处(科)长、副处(科)长，现在扩展为5～8个处(科)长、副处(科)长。有一个处，正副处长共8人，群众戏称为“八大处”；有一个科有正副科长5人，群众戏称为“五官科”。这个局长原以为这是一种巧安排，既照顾了老同事、老部属，又加强了自己的领导地位，人多好办事，工作一定能更好地开展，而实际上事与愿违：由于机构臃肿，人员素质不高，造成互相扯皮，办不成事，这位局长吃了苦头，这个局的工作也受到影响。试分析案例中的问题并提出相应的建议。答案要点：(1)案例中的问题。(2)公务员机构编制的相关规定。(3)晋升的意义。(4)升降的原则。(5)相关的对策与建议。
李雷是公司的销售经理，近日销售部新来的员工是李雷的大学同学，很多老同事对此事产生了猜忌，李雷最应采用的营造信任氛围的方法是（）。
A、说服其他员工
B、向其他员工授予更多的权力
C、表现出在为他人服务
D、客观对待并一视同仁
久未谋面的老同事刘某从外地来访，黄某挽留刘某在家居住。某日，黄某偶然撞见刘某正注射毒品，颇感震惊，但碍于面子没有制止。两天后，警察在刘某房内搜出毒品和注射用具．刘某也承认自己注射毒品。警察带走刘某，并对黄某处以3日拘留。根据《禁毒法》，黄某受拘留处罚的原因是( )。
A他包庇贩卖毒品的刘某
B他容留刘某吸食注射毒品
C他阻碍依法进行毒品检查
D他为刘某窝藏毒品
久未谋面的老同事刘某从外地来访，黄某挽留刘某在家居住。某日，黄某偶然撞见刘某正注射毒品，颇感震惊，但碍于面子，没有制止。两天后，警察在刘某房内搜出毒品和注射用具，刘某也承认自己注射毒品。警察带走刘某，并对黄某处以3日拘留。根据《禁毒法》，黄某受拘留处罚的原因是( )。(2010年)
A他包庇贩卖毒品的刘某
B他容留刘某吸食注射毒品
C他阻碍依法进行毒品检查
D他为刘某窝藏毒品
某局是一个有几十年历史的老单位，为社会主义建设干了不少实事，政绩不凡，在公众心目中有较好的形象。局长在这个单位呆了近20年，从科员升科长，从科长升处长，从处长升局长。几年前他当了局的第一把手以后，很重视搞好与同事的关系，很能体贴部属的甘苦。他想，我能当上局长全靠老同事们的支持，只有给他们晋升提拔，才能对得起他们，才能维护自己的领导地位。于是，他多方努力，说通上级，打通关节，在局内增设了机构，多设了副职，使许多老同事、新同事得到了晋升。这样一来，这个局原来只有4个处，现在扩展为8个处；原来每个处辖3个科，现在扩展为5—6个科；原来每个处（科）只设2—3个处（科）长、副处（科）长，现在扩展为5—8个处（科）长、副处（科）长。有一个处，正副处长共8人，群众戏称为“八大处”；有一个科有正副科长5人，群众戏称为“五官科”。这个局长原以为这是一种巧安排，即照顾了老同事、老部属，又加强了自己的领导地位，人多好办事，工作一定能更好地开展。而实际上事与愿违：由于机构臃肿，人员素质不高，造成互相扯皮，办不成事，这位局长吃了苦头，这个局的工作也受到挫折。决定组织结构类型的基本变量为（）
A、管理幅度和管理层次
B、管理幅度和管理结构
C、管理结构和管理程序
D、管理层次和管理程序
某局是一个有几十年历史的老单位，为社会主义建设干了不少实事，政绩不凡，在公众心目中有较好的形象。局长在这个单位呆了近20年，从科员升科长，从科长升处长，从处长升局长。几年前他当了局的第一把手以后，很重视搞好与同事的关系，很能体贴部属的甘苦。他想，我能当上局长全靠老同事们的支持，只有给他们晋升提拔，才能对得起他们，才能维护自己的领导地位。于是，他多方努力，说通上级，打通关节，在局内增设了机构，多设了副职，使许多老同事、新同事得到了晋升。这样一来，这个局原来只有4个处，现在扩展为8个处；原来每个处辖3个科，现在扩展为5—6个科；原来每个处（科）只设2—3个处（科）长、副处（科）长，现在扩展为5—8个处（科）长、副处（科）长。有一个处，正副处长共8人，群众戏称为“八大处”；有一个科有正副科长5人，群众戏称为“五官科”。这个局长原以为这是一种巧安排，即照顾了老同事、老部属，又加强了自己的领导地位，人多好办事，工作一定能更好地开展。而实际上事与愿违：由于机构臃肿，人员素质不高，造成互相扯皮，办不成事，这位局长吃了苦头，这个局的工作也受到挫折。决定组织结构类型的基本变量为（）。
A、管理幅度和管理层次
B、管理幅度和管理结构
C、管理结构和管理程序
D、管理层次和管理程序