某大型国企旗下的人才开发学院于2006年底与瑞士某商学院联系,希望该商学院为企业量身定制六天Topexecutive课程,在询问了有关的报价后向上级去申请2007年做这个课程的预算。2007年10月的时候,该国企人才开发学院拿到了这笔预算,再来与瑞士某商学院联系,却发现课程价格已从当时预算做的280万元人民币上升到了340万元人民币。除了课程本身价格(以瑞士法郎计)上涨10%以外,人民币价格涨幅的另一半来自于瑞士法郎兑人民币在2007年一路升值。该国企做预算用的汇率是2006年的6.25,而2007年时瑞士法郎兑人民币汇率已超过7,升幅超过10%。该国企人才开发学院院长非常希望做成这个课程,但与预算的缺口有60万元之巨,令他头痛不已。针对该风险,可以采用什么管理办法?
