出口小家电企业必须向当地检验检疫机构登记，填写出口小家电生产企业登记表，并提供相应的出口产品质量技术文件，如()。
A．产品企业标准B．国内外认证证书
C．出口质量许可证书D．型式试验报告
某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已经有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2009年比2008年的销售增长率为11.8%，2010年比2009年的销售增长率为12.6%但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于
A.幼童类业务
B.明星类业务
C.瘦狗类业务
D.金牛类业务
某家电集团原以生产、销售彩电等大家电而成为名牌企业，2005年后开始进入小家电领域。由于集团在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎，2005年相对于2004年的销售增长率为12.7%，2006年相对于2005年的销售增长率预计为13%；但市场占有率与其它竞争对手相比较低。该集团的小家电业务应当属于（）。
A、“金牛”业务
B、“明星”业务
C、“问题”业务
D、“瘦狗”业务
首次登记小家电的企业，由当地的检验检疫机构派员从生产批中抽取并封存，由企业送至国家质检总局指定的实验室进行（)，方可取得小家电产品的型式试验报告。
A．检验检疫
B．抽样试验
C．型式试验
D．强制性试验
东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了增强自身的生产能力和市场占有率，决定收购市场上其他生产小家电的公司。该公司的这种收购战略属于（ ）。
某家电生产企业为增值税一般纳税人，年末将本企业生产的一批小家电发放给职工作为福利。该批小家电市场售价为120万元（不含增值税），适用的增值税税率为13%，实际成本为100万元。假定不考虑其他因素，则该企业应确认的应付职工薪酬为( )万元。
A、100
B、113
C、120
D、135.6
某家电生产企业为增值税一般纳税人，年末将本企业生产的一批小家电发放给职工作为福利。该批小家电市场售价为120万元（不含增值税），适用的增值税税率为13%，实际成本为100万元。假定不考虑其他因素，则该企业应确认的应付职工薪酬为（）万元。
A.100
B.113
C.120
D.135.6
某生产小电器的企业是增值税小规模纳税人，2019年6月发生下列业务：（1）外购材料一批用于生产，取得增值税专用发票，注明价款10000元，增值税1300元；外购一台生产设备，取得增值税发票，注明价款30000元，增值税3900元。（2）委托外贸企业进口一批塑料材料，关税完税价格15000元，关税税率6％，支付了相关税费将材料运回企业。（3）销售50件自产A型小家电，共取得含税收入12360元。（4）将2件A型小家电赠送客户试用。（5）将自己使用过的一台旧设备出售，原价40000元，售价15450元。根据上述资料，回答下列问题：该企业A型小家电应纳的增值税为（）。 A.360元B.370元C.374.4元D.1867.73元
浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发和制造商。法国SEB集团是全球最大的炊具和小家电生产商之一，拥有十余个国际著名的炊具和小家电品牌，营销网络覆盖全球120多个国家和地区。2007年SEB集团并购了中国的苏泊尔公司。SEB集团实施该并购案所采取的战略是（）。
A.多元化
B.纵向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
某服装厂一直专注于生产女士服装，产品质量卓越、顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加了某种小家电的生产，需要确定该种小家电的产量。未来市场状况存在畅销、一般和带销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该厂对大、中、小三年批量的生产方案损益值预测如下表所示根据悲观原则，该厂获得最大经济效益的方案是()。 A、IB、ⅡC、ⅢD、都可以
简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势。
浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发商和制造商。法国SEB集团是全球最大的炊具和小家电生产商之一，拥有十余个国际著名的炊具和小家电品牌，营销网络覆盖全球120多个国家和地区。2007年SEB集团并购了中国的苏泊尔公司。SEB集团实施该并购案所采取的战略是()。 A.多元化战略B.纵向一体化战略C.横向一体化战略D.混合一体化战略
平均价最低的电器为（）。
A．洗衣机类
B．冰箱类
C．小家电类
D．厨卫电器类
某服装厂一直专注于生产女士服装，产品质量卓越、顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加了某种小家电的生产，需要确定该种小家电的产量。未来市场状况存在畅销、一般和带销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该厂对大、中、小三年批量的生产方案损益值预测如下表所示该厂可以采取的定性决策方法有()。 A、淘汰法B、线性规划法C、德尔菲法D、头脑风暴法
从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。
某服装厂一直专注于生产女士服装，产品质量卓越、顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加了某种小家电的生产，需要确定该种小家电的产量。未来市场状况存在畅销、一般和带销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该厂对大、中、小三年批量的生产方案损益值预测如下表所示该厂目前实施的战略方案是()。 A、集中战略B、相关多元化战略C、一体化战略D、不相关多元化战略
以下所列出口产品，报检时须提供型式试验报告的是（）。
A、动物产品
B、食品
C、小家电
D、服装
成立于1994年的浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发和制造商,2004年在深圳证券交易所上市。法国SEB集团是全球最大的炊具和小家电生产商之一,拥有十余个国际著名的炊具和小家电品牌,营销网络覆盖全球120多个国家和地区。2007年SEB集团并购了中国的苏泊尔公司。SEB集团实施该并购案所采取的战略是()。
A.多元化战略
B.纵向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
成立于1994年的浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发和制造商，2004年在深圳证券交易所上市。法国SEB集团是全球最大的炊具和小家电生产商之一，拥有十余个国际著名的炊具和小家电品牌，营销网络覆盖全球120多个国家和地区。2007年SEB集团并购了中国的苏泊尔公司。SEB集团实施该并购案所采取的战略是（）。
A.横向一体化战略
B.后向一体化
C.前向一体化
D.多元化
