建设工程项目管理的发展经历了()四个阶段。
业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理,可以有()等可能的组织形式。
A、业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建,形成一个项目管理机构
B、由业主自己组建项目管理班子,而由项目管理咨询单位作为直接操作的顾问
C、由业主自己组建项目管理班子,统筹安排各项任务
D、由业主自己组建项目管理班子,实施项目管理的各项任务
E、由业主自己组建项目管理班子,全面负责整个建设项目的组织实施
业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理,可能的合作形式有()。
A.由业主和项目管理咨询单位联合组建,形成一个项目管理机构
B.由业主自己组建项目管理班子,全面负责整个建设项目的组织实施,统筹安排或者完成项目管理的各项任务,其中,可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成
C.根据业主要求和建设项目需要,由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组,分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务
D.项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询,由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理,发布各种指令
E.业主自己组建的项目管理班子
A.项目管理设计大纲
B.项目管理施工规划
C.项目管理实施大纲
D.项目管理规划大纲
E.项目管理实施规划
业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理的形式可分为( )。
A、业主联合国际著名的项目管理咨询公司负责全过程的项目管理
B、业主将几个项目管理任务委托国际著名的项目管理咨询机构负责
C、业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建,形成一个项目管理的机构
D、由业主自己组建项目管理班子,全面负责整个建设项目的组织实施,统筹安排,其中将某一项目管理任务委托给管理咨询单位
E、由业主方自己组建项目管理班子,而项目管理咨询单位作为顾问