美国联合碳化钙公司的“鸽子事件”。
美国联合碳化钙公司新造了一幢52层的总部大楼，公司的业务人员动足了脑筋，想用事半功倍的办法把消息发布出去，扩大公司在客户中的影响，可一时又找不到理想的方式。正在这时，高楼里飞进了一大群鸽子，一般人恐怕认为这只是件小事，而且鸽子又会弄脏房间，因而只想尽快把鸽子赶走了事。但是，公司的推销人员马上意识到其中的应变创新价值。他们没有简单地驱散鸽子，而是暂时把门窗关起来，对鸽子实行“保护政策，”从而导演了三天的“鸽子闹剧”。在这三天时间里，新闻界被惊动了，当地的电视、广播、报社纷纷派出记者进行现场采访和连续跟踪报道，各种通讯、消息、特写、专访、评论交替播出，既形象又生动，吸引了广大读者竞相阅读收看。结果，公司名声大振，推销人员还不失时机让总经理在荧屏上与观众亮相对话，向广大用户介绍公司的实力与近况，从而进一步加深了购销双方的了解，远近客户纷纷上门洽谈订货，门庭若市。

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