某机电安装公司中标了某铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。该公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目经理部认真编制了成本计划,对成本控制的内容责任落实、重点突出、方法得当,同时按规定结算作可上调价成本减低率为5%,因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。简述质量成本如何控制。
相关试题
下列哪些属于对项目经理部的要求()。
- A项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益
- B项目经理部应根据不同物料器具的特点和性质规范布置方式与要求，对这些物品进行布置
- C项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”。“五牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌；二图是：施工总平面图，项目经理部组织构架及主要管理人员名单图
- D项目经理部对施工造成的污染不负任何责任
- E项目经理部负责对施工现场进行综合考评
