背景资料：

某旧城改造项目，翻新旧家属楼，建设单位与A单位签订了装修合同，合同规定：外墙颜色为甲方指定，楼道铺贴石材为施工单位采购，合同工期18周，施工单位编制的进度计划图如下（时间单位：周），假定各项工作均匀施工。

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在施工中发生了如下事件：事件一：施工单位购买的石材花纹不统一，存在严重色差，甲方要求返工重做，并重新购买材料，致使F工作拖延3周，造成停工损失1万元。事件二：外墙粉刷过程中，因建设单位不满意已选择的外墙颜色，要求施工单位按其要求重新粉刷，致使H工作拖延4周，造成施工单位损失3万元。事件三：装修施工进展到后期，施工单位在甲方不知情的情况下，对剩余进度计划进行调整，使I工作提前1周完成，投入赶工费5000元。以上三个事件发生后，施工单位均提出了工期及费用索赔。

指出原网络图的关键线路（以节点表示）并计算总工期。

背景资料：

甲施工单位承接了某五星级酒店装修工程，该工程地处东北地区，装修面积7000平米，造价1900万元。项目部采购的材料主要包括建筑外墙金属窗、室内用花岗石、大理石、外墙陶瓷面砖，以及粘贴用水泥、砂、石子若干。装修施工过程中，发生了如下事件：

事件一：为保证装修用材料质量合格，在项目经理的见证下，由项目施工员取样后送至试验室进行试验。送检的检测试样，大部分从进场材料中随机抽取，水泥、花岗石的试样由厂家直接制作。由于施工单位试验室具备相应的资质，本工程的材料复试工作交由施工单位试验室完成。

事件二：施工过程中，建设单位认为某一批次进场的室内装修用花岗石质量不佳，但材料复试结果显示为合格。建设单位对建筑施工企业试验室出具的试验报告提出异议。

背景资料：

某项目进展到地基基础施工阶段，建设单位对项目质量管理实施突击检查，情况如下：（1）项目质量计划的编制时间为项目开工后一周（2）项目质量计划由项目技术负责人组织编写,编制完成后立即组织实施。

背景资料：

甲施工单位承接了某五星级酒店装修工程，该工程地处东北地区，装修面积7000平米，造价1900万元。项目部采购的材料主要包括建筑外墙金属窗、室内用花岗石、大理石、外墙陶瓷面砖，以及粘贴用水泥、砂、石子若干。装修施工过程中，发生了如下事件：

事件一：为保证装修用材料质量合格，在项目经理的见证下，由项目施工员取样后送至试验室进行试验。送检的检测试样，大部分从进场材料中随机抽取，水泥、花岗石的试样由厂家直接制作。由于施工单位试验室具备相应的资质，本工程的材料复试工作交由施工单位试验室完成。

事件二：施工过程中，建设单位认为某一批次进场的室内装修用花岗石质量不佳，但材料复试结果显示为合格。建设单位对建筑施工企业试验室出具的试验报告提出异议。

背景资料：

某项目进展到地基基础施工阶段，建设单位对项目质量管理实施突击检查，情况如下：（1）项目质量计划的编制时间为项目开工后一周（2）项目质量计划由项目技术负责人组织编写,编制完成后立即组织实施。

背景资料：

甲施工单位承接了某五星级酒店装修工程，该工程地处东北地区，装修面积7000平米，造价1900万元。项目部采购的材料主要包括建筑外墙金属窗、室内用花岗石、大理石、外墙陶瓷面砖，以及粘贴用水泥、砂、石子若干。装修施工过程中，发生了如下事件：

事件一：为保证装修用材料质量合格，在项目经理的见证下，由项目施工员取样后送至试验室进行试验。送检的检测试样，大部分从进场材料中随机抽取，水泥、花岗石的试样由厂家直接制作。由于施工单位试验室具备相应的资质，本工程的材料复试工作交由施工单位试验室完成。

事件二：施工过程中，建设单位认为某一批次进场的室内装修用花岗石质量不佳，但材料复试结果显示为合格。建设单位对建筑施工企业试验室出具的试验报告提出异议。