背景资料：
某旧城改造项目，翻新旧家属楼，建设单位与A单位签订了装修合同，合同规定：外墙颜色为甲方指定，楼道铺贴石材为施工单位采购，合同工期18周，施工单位编制的进度计划图如下（时间单位：周），假定各项工作均匀施工。
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在施工中发生了如下事件：事件一：施工单位购买的石材花纹不统一，存在严重色差，甲方要求返工重做，并重新购买材料，致使F工作拖延3周，造成停工损失1万元。事件二：外墙粉刷过程中，因建设单位不满意已选择的外墙颜色，要求施工单位按其要求重新粉刷，致使H工作拖延4周，造成施工单位损失3万元。事件三：装修施工进展到后期，施工单位在甲方不知情的情况下，对剩余进度计划进行调整，使I工作提前1周完成，投入赶工费5000元。以上三个事件发生后，施工单位均提出了工期及费用索赔。
以上三个事件发生后，找出新的关键线路（以工作表示），并说明施工单位能否如期完工？
建设单位负责采购材料并运至施工工地交货者，采购保管费按以下比例划分（）
A、建设单位收取70%，施工单位收取30%
B、建设单位收取30%，施工单位收取70%
C、建设单位收取100%
D、建设单位收取50%，施工单位收取50%
根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)的规定，其他项目费中的暂列金额由()根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由()掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。
A.建设单位、建设单位
B.建设单位、设计单位
C.建设单位、监理单位
D.建设单位、施工单位
A.协助建设单位编制设备采购方案
B.协助建设单位审批相关采购流程
C.协助建设单位择优选择设备供应单位
D.协助建设单位支付设备采购费用
E.协助建设单位签订设备采购合同