题目

某公司中标承建城市立交桥工程,主桥为全钢结构,最大跨度80m、最宽38m、最高40m,用钢总量近8000t。钢梁在专业工厂进行预制。项目部依据工程设计要求和现场施工条件编制了施工方案。施工方案中包括以下内容:将钢桥分块进行预制拼装,纵向共分8块,横向共分9段,采用工地焊缝连接。所编制的施工方案在报审过程中遭到了质疑,经过组织专家论证后经过修改补充方被批准实施。

由于钢梁构件较宽、体型较大,在运输和吊装过程中会影响地面道路及高架道路的交通,故施工项目部制定了相应的交通导行方案,经有关部门批准后实施。

钢梁构件吊装时,为确保施工安全,吊装作业专职安全员指挥,并对第一吊进行了试吊。

对于遭质疑的施工方案,其修改和报审应如何进行?

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某施工单位承担了某机电工程项目厂区内管道安装施工任务。施工单位项目技术部门负责人在进行部门人员分工安排时,不设立资料员专门管理技术文件资料。要求各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料,资料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工艺管道水压试验阶段,进行管道系统检查时,发现压缩机厂房内一条管道的管径和走向与图纸不符。同时,在该管道管段图中有2道进行过2次返工的焊道,也找不到该焊道的无损检测报告和返修通知单。据配管责任工程师回忆:压缩机厂房管道进行了修改,设计变更单在设计单位交与他后直接发放到班组施工作业,自己存的一份设计变更单记不清是否归档,作业完成后找不到了。无损检测报告和返修通知单在无损检测工程师手中,由于其工作调动离开项目,不知那部分资料现在何处。由于查找技术文件资料,水压试验被迫推迟。配管责任工程师对管道设计变更单的收发、管理存在哪些错误?正确的应该如何做?
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某施工单位承担了某机电工程项目厂区内管道安装施工任务。施工单位项目技术部门负责人在进行部门人员分工安排时,不设立资料员专门管理技术文件资料。要求各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料,资料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工艺管道水压试验阶段,进行管道系统检查时,发现压缩机厂房内一条管道的管径和走向与图纸不符。同时,在该管道管段图中有2道进行过2次返工的焊道,也找不到该焊道的无损检测报告和返修通知单。据配管责任工程师回忆:压缩机厂房管道进行了修改,设计变更单在设计单位交与他后直接发放到班组施工作业,自己存的一份设计变更单记不清是否归档,作业完成后找不到了。无损检测报告和返修通知单在无损检测工程师手中,由于其工作调动离开项目,不知那部分资料现在何处。由于查找技术文件资料,水压试验被迫推迟。从案例事件中,总结出项目技术文件资料应如何管理?
某施工单位承担了某机电工程项目厂区内管道安装施工任务。施工单位项目技术部门负责人在进行部门人员分工安排时,不设立资料员专门管理技术文件资料。要求各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料,资料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工艺管道水压试验阶段,进行管道系统检查时,发现压缩机厂房内一条管道的管径和走向与图纸不符。同时,在该管道管段图中有2道进行过2次返工的焊道,也找不到该焊道的无损检测报告和返修通知单。据配管责任工程师回忆:压缩机厂房管道进行了修改,设计变更单在设计单位交与他后直接发放到班组施工作业,自己存的一份设计变更单记不清是否归档,作业完成后找不到了。无损检测报告和返修通知单在无损检测工程师手中,由于其工作调动离开项目,不知那部分资料现在何处。由于查找技术文件资料,水压试验被迫推迟。无损检测工程师工作调动离开项目时,应如何处理手中的无损检测报告和返修通知单等资料?

某公司中标承建城市立交桥工程,主桥为全钢结构,最大跨度80m、最宽38m、最高40m,用钢总量近8000t。钢梁在专业工厂进行预制。项目部依据工程设计要求和现场施工条件编制了施工方案。施工方案中包括以下内容:将钢桥分块进行预制拼装,纵向共分8块,横向共分9段,采用工地焊缝连接。所编制的施工方案在报审过程中遭到了质疑,经过组织专家论证后经过修改补充方被批准实施。

由于钢梁构件较宽、体型较大,在运输和吊装过程中会影响地面道路及高架道路的交通,故施工项目部制定了相应的交通导行方案,经有关部门批准后实施。

钢梁构件吊装时,为确保施工安全,吊装作业专职安全员指挥,并对第一吊进行了试吊。

指出并改正背景资料中钢梁吊装作业的错误之处,并说明试吊应如何进行。
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