某工程业主与承包商签订了工程施工承包合同。合同工期5个月,工程量预估为10000立方米,合同单价为100元/立方米。预付款30%,从第一个月起每月等比例扣除。工程保留金按工程进度款的5%逐月扣留,监理工程师每月签发进度款的最低限额为10万元(且为整数万元),不足10万元转入下月。计划每个月匀速施工,但第1个月、第2个月实际完成的工程量分别为1600立方米和2000立方米。合同约定:当累计实际完成工程量超过(或低于)估算工程工程量的10%时,可进行调价,调价系数为0.9(或1.1)。工程竣工时,经工程师计量累计完成工程量为13000立方米。为有效控制成本,该工程每月进行成本分析。按项目组成编制成本计划时,施工项目成本分解为()。

A.预算成本、合同成本、计划成本、实际成本

B.每月施工成本、每旬施工成本

C.人工费、材料费、机械台班费、措施费和间接费

D.单项工程成本、单位工程成本、分部分项工程成本

相关标签： 工程量