题目

北京创意村文化有限公司（以下简称设计公司）为增值税一般纳税人，主要从事各方面设计业务，该公司2016年8月发生以下经济业务：
（一）对外提供服务
（1）为甲公司提供服装设计服务，取得收入100000元；
（2）为张某个人提供创意策划服务，取得收入90000元；
（3）为乙公司提供环境设计服务，取得收入60000元。
（二）购进业务
（1）购买办公用电脑，取得1份增值税专用发票上注明税款5000元；
（2）购买公司用小轿车汽油，取得1份增值税专用发票上注明税款3000元；
（3）购买礼品用于职工福利，取得1份增值税专用发票上注明税款4000元；
（4）取得1份北京某运输公司一般纳税人开具的运输业增值税专用发票，价税合计3000元。
设计公司会计核算健全，所有收入为含税价款，取得的各类发票均已认证相符。设计公司提供的服务属于“营改增”应税范围中现代服务的哪一类？

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甲公司为增值税一般纳税人，当月进项税额为200000元，销项税额为500000元，已经预缴的增值税税额为400000元，则月末甲公司的会计处理为(　　)。A:借：应交税费—应交增值税(转出未交增值税)　　　　300000贷：应交税费—未交增值税　　　　　　　　　　300000
B:借：应交税费—未交增值税　　　　　　　　　　　　100000贷：应交税费—应交增值税(转出未交增值税)　　100000
C:借：应交税费—应交增值税(转出多交增值税)　　　　300000贷：应交税费—未交增值税　　　　　　　　　　300000
D:借：应交税费—未交增值税　　　　　　　　　　　　100000贷：应交税费—应交增值税(转出多交增值税)　　　100000

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甲市的建筑工程设计公司成立20多年来,创造过许多的辉煌业绩,形成了特别看重资历的文化。在设计公司里,员工对组织具有很高的忠诚度,很少有离职的员工,近几年来,在激烈的市场竞争中,设计公司在技术和服务等各方面出现了相对滞后,老客户的投诉率也有所增加,业绩逐年有明显下降。2012年招聘上来的文经理在设计公司改制之际,借助外部专家的力量对该设计公司进行了以下的变革:第一,对组织结构进行了调整,将核心业务重组,分为三个设计所和一个咨询部;第二,打破了资历制,制定出以员工绩效为标准的薪酬制度,重奖有突出贡献者;第三,营造良好的氛围,鼓励员工进行技术革新和服务创新,并设立了业绩创新奖。经过1年多运行,组织变革已初见成效。按桑南菲尔德提出的组织文化分类,该设计公司通过组织变革正在形成了()组织文化。

A.俱乐部型

B.学院型

C.棒球队型

D.堡垒型

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