题目

集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。下列关于集中化战略的说法中,错误的有( )。
A.采取集中化战略可能面临购买者群体之间需求差异变小的风险B.战略钟中的途径1和途径5都属于集中化战略C.采用集中化战略不能够避开在大范围内和竞争对手直接竞争D.集中差异化战略的战略目标是在全产业范围内

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甲公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时间、每个员工的培训时间,这最有可能是对下列哪个领域的评价( )。
A.服务质量B.人力资源C.市场营销效力D.生产能力
下列关于企业战略与组织结构描述的选项中,错误的是( )。
A.分析型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制B.企业战略的变化快于组织结构的变化C.产业进入成熟期,企业可以采用矩阵结构D.防御型组织主要是要追求稳定的环境
A公司所在的生产部门正在进行业绩考核,从关键性业绩指标角度考虑,下列指标中符合该生产部门考核指标的是( )。
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甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,该公司表现出如下特征:(1)该公司数十年聚焦于生产拼插玩具;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略,将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部,提高技术效率。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是( )。
A.开拓型战略组织B.分析型战略组织C.反应型战略组织D.防御型战略组织
A公司是一家餐饮企业,由于其食材对公司比较重要,A公司对食材采购管理比较严格,要求采购原材料新鲜、并且符合食品健康监管要求;同时注重库存的管理,考虑到食材的储存成本及新鲜度,每天的库存不宜过高,但也不能因为出现库存短缺导致影响正常经营;同时严格筛选供应商,对供应商的交货可靠性进行评估,如果一年出现两次以上的违约,将不与其继续合作,以保证原材料的供应,根据以上信息,该公司采购组合中的因素有( )。
A.质量B.数量C.信用D.交货
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付款人在进行付款时无()

A.形式审查义务

B.实质审查义务

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A.总经理B.人数过半数的股东C.监事会主席D.人数为半数的董事
关于股份有限公司中的监事会,下列说法错误的是()

A.监事会负责提议聘请或更换外部审计机构B.监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生C.监事会中的职工代表的比例不得低于三分之一D.监事会应至少每6个月召开一次会议
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