甲公司是华东地区的一家体育用品制造企业，由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断，为能够在华东地区销售自己的产品，甲公司每年需支付高额的渠道费用，为此，甲公司决定逐步建立自己的品牌专卖店，将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时，甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发，遂决定进军中西部地区，以提高销售额，扩大市场占有率。根据上述信息，甲公司采用的发展战略包括（）。
A、前向一体化战略
B、横向一体化战略
C、市场开发战略
D、密集型战略
北京旅游商品的主要门类为（ ）。
A、文物古董类
B、土特产品类
C、体育用品类
D、纺织品类
E、食品类