相关试题
在()中,项目经理的权力最小。
A.强矩阵型组织
B.平衡矩阵组织
C.弱矩阵型组织
D.项目型组织
成本补偿合同不适用于()的项目。
A.需立即开展工作
B.对项目内容和技术经济指标未确定
C.风险大
D.工程量不太大,且能精确计算,工期较短
信息系统项目生命周期模型中的()适用于需求明确或团队具备行业经验,并开发过类似产品的项目。
A.瀑布模型
B.V模型
C.螺旋模型
D.迭代模型
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]A公司是一家大型信息系统集成公司,具有多年的系统集成项目实施经历,成功地在多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多的成果,在业内具有较好的口碑。2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为,尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较,还是比较简单,对完成这样的项目充满信心。项目前期,A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。为了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,在系统开发过程中,建设方提出的建设需求不断变化,小丁本着客户至上的原则,总是安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化,导致项目团队的成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划存在严重偏离,并且项目的质量指标也经常暴露出问题。A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题,觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。[问题1](8分)结合案例,除了项目经理能力因素之外,请简要分析造成项目目前状况的可能原因。[问题2](6分)作为项目经理,应统一考虑项目进度、成本与质量之间的平衡。任何一个要素的变动,都会引起其他要素的变动。(1)请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系(2)请结合本案例说明,为了保证项目按照最初的设想按时完工,项目经理还可以采取哪些措施?[问题3](4分)结合案例,从候选答案中选择4个正确选项(每选对一个得1分,选项超过4个该题得0分),将选项编号填入答题纸对应栏内。项目章程一般要包括的内容有()
A、项目概述B、项目成功评价标准C、项目进度计划D、项目预算E、委派项目经理,并授予其职责和职权F、质量保证G、项目风险控制策略H、组织的假设与约束
某项活动的最早开始日期为本月11日,最晚开始日期是本月19日,该活动的持续时间为4天,如果不涉及非工作日,从上述信息可以判断,()是正确的。
A.活动的总体时差为9天
B.活动的最早完成时间为本月14日
C.活动的最晚完成时间为本月23日
D.如果资源分配翻倍,则活动可以在2天完成
最新解答的试题
提出现代生物-心理-社会医学模式是()
A.恩格尔B.波特C.托马斯·帕茨瓦尔D.比彻尔E.桑德斯
付款人在进行付款时无()
A.形式审查义务
B.实质审查义务
C.附带审查义务
D.票据外有关事项的审查义务
根据《公司法》的规定,有限责任公司下列人员中,可以提议召开股东会临时会议的是()。
A.总经理B.人数过半数的股东C.监事会主席D.人数为半数的董事
关于股份有限公司中的监事会,下列说法错误的是()
A.监事会负责提议聘请或更换外部审计机构B.监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生C.监事会中的职工代表的比例不得低于三分之一D.监事会应至少每6个月召开一次会议